成立物资设备集采中心、推进“两云”平台应用、强化集约化采购和租赁服务、制定供应链管理指标……今年以来，中铁十一局二公司持续落实项目精细化管理，积极推进供应管理改革，深入践行“三化”理念，推动“四链”融合，不断提升供应链管理水平，为企业价值创造能力提升和高质量发展筑牢根基。

2024年年初，为强化物资设备采购规模效益、运转效益与保障能力，该公司成立物资设备集采中心，明确核心功能，同时大力推进“两云”平台应用，积极引用信息化手段，提高采购效率和透明度，实现市场动态实时掌控和需求快速响应。

为加快云链新模块的推广使用，该公司通过试点项目应用，编制一页纸案例，实现经验教训共享互鉴。为规范采购行为，控制物资采购单价，扩大材料供应渠道，打造阳光采购体系，该公司推行物资采购“大宗物资谈判”，共有12个项目预期降低采购成本，拓宽了项目降本增效渠道。此外，中铁十一局二公司还持续实施投标保证金减免、标书费减免等惠商政策，优化营商环境，加强业务协同，推动实现“双赢”。

针对以往材料采购“迎涨即涨，遇跌不降”现象，公司以横纵对比、突出重点、有理有据、确保质量、及时纠偏为原则，以季度为节点，开展相邻标段主要物资采购单价调查工作，通过对标相邻标段单价，及时发现单价虚高或偏离市场等问题，降低采购、租赁费用。同时，该公司还将地材含粉、含水率扣除考核纳入广义二次经营，压实各级责任，提升员工创效积极性，各项目在地材验收过程中坚持“一车一磅、逢超必扣”的原则，在提高地材质量的同时，也提高了企业效益。

此外，该公司还科学统筹闲置资源，积极利用信息化平台加强中铁十一局内部单位沟通对接力度，实现资源共享，提高资源利用率。比如，通过铁建云采平台进行闲废物资、设备挂网公示和竞拍处置，提升闲置资源的共享及循环利用。同时，该公司还坚持新上项目与收尾项目资源配置策划，做到能调拨不采购、可改制不新购、能回收不处置，有效提升了企业价值创造能力。

下一步，中铁十一局二公司将持续深入贯彻落实中国铁建供应链管理提升专项行动工作要求，深入践行“三化”理念、推动“四链”融合，助力项目精细化管理，推动企业高质量发展。

(新媒体责编：wa12)