面对复杂的新冠疫情冲击和繁重的改革发展稳定任务，2022年，平高集团坚持以党的政治建设为统领，突出党建价值创造，深入推进党建工作与生产经营深度融合，推动集团各层级党组织积极投入到“促改革、勇创新、强融合”党建品牌创建工作上来，充分激发广大党员干部职工干事创业积极性和创造性，为实现改革创新高质量发展提供坚强组织保证，实现高质量党建引领高质量发展。

一、以改革激发企业活力，激活发展动力

平高集团认真贯彻落实党中央、国务院和中国电气装备党委关于深入实施国企改革三年行动重大决策部署，坚持战略引领、改革配套，以建设世界一流智慧电气装备集团战略目标为统领，高起点谋划、高标准布局、高品质推进、高质量巩固改革三年行动，锚定功能定位，优化产业结构，改革运行模式，加快转型升级，圆满完成43项重点改革任务、131项具体工作举措，重点领域和关键环节实现突破，平高集团整体竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力进一步增强，高质量跨越发展取得实效。

明晰责任主体。集团党委高度重视，深入落实集团公司党委改革发展决策部署，紧紧围绕国企改革三年行动，充分发挥各级党组织引领带动作用，坚持“一个导向(市场化导向)”，锚定“三个目标(树牢创新发展理念、凝聚干事创业热情、打造‘人效先锋’企业)”，狠抓“三大要务(全面深化改革、机制与组织创新、人才队伍建设)”，统一思想行动，奋力争先进位，扎实推动各项改革平稳落地，圆满完成改革主体任务。

攻坚改革任务。完成28家子企业党建入章、16家董事会建设。深化三层制度体系建设，制定制度120项。推进本部“去机关化”改革，精简集团与平高电气两级本部部门17%、编制41%。推进平高电气部分事业部重组。扎实推进全级次28家所属单位123名经理层成员100%实施任期制和契约化管理。坚持“宽选、慎引、善管”，高质量完成智能科技、广州平高混合所有制改革，按月督办重点改革任务。印发四批“放管服”事项清单，累计下放63项事项权限。制定改革评价细则、改革提升方案、子企业改革考核方案，强化监督、狠抓实效，健全以评促改机制。开展改革典型经验宣传。

狠抓改革成效。集团党委信念坚定，团结带领基层党组织和广大党员干部通过狠抓改革“三大要务”，全面释放了经营改革活力，取得了良好的发展势头。预计全年实现营业收入、利润总额分别同比增长34%、51%;“高质量增长依赖高标准人效”理念深入人心，干部员工干事创业的精气神大幅提高，拥护改革、投身改革的氛围日渐浓厚，更加坚定了集团党委持续深化改革的信心、决心和斗志。

二、坚持创新引领，推动企业高质量发展

平高集团以践行“赋能智慧电气、创引绿色能源”为使命，紧扣“智慧电气、系统服务、高效能源”战略布局，大力实施创新驱动发展战略，健全科技创新体系，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，凝聚创新强大合力，加大科技攻关力度，支撑新型电力系统构建和“双碳”目标实现，自立自强水平不断提升，创新成果丰硕。8项新成果通过国家级鉴定，7项国际领先、1项国际先进。荣获省部级科技奖项11项，其中特等奖1项、一等奖3项。

建成协同高效新型研发体系。瞄准打造世界一流创新“策源地”，优化配置科研资源，建立从前端研发、成果孵化、产业培育到市场推广的“三院两所两中心一基地”新型研发体系，致力打造世界一流创新“策源地”。通过科技立项管理、过程督导、激励优化等措施，引导新型研发机构围绕基础前瞻、市场急需开展技术攻关，承担科技项目88项、产业单位项目16项，获批河南省电气装备中试基地，效能初显。

开关技术站稳国际领先地位。围绕重大攻关任务和重要科技项目，聚焦核心关键技术和基础性前瞻性课题，引导组建以党员为骨干，突破专业、岗位、单位限制的柔性技术攻关团队，齐心协力、攻坚克难，共同推进关键技术研究和重大产品研制。成功研制世界首台550千伏80千安断路器、252千伏低频组合电器、世界最快550千伏高速开断断路器。国内首台145千伏环保型真空断路器一次性通过TCA认证，成为我国首款进入国际市场的全环保型开关产品。世界首台126千伏无氟环保型GIS、40.5千伏柔性低频开关设备，国内首台252千伏石墨烯触头断路器实现应用，成功抢占行业技术制高点。

新产业核心技术取得重大突破。开发户外柜式储能系统，实现从兆瓦级到百兆瓦级储能电站柔性集成。成功研制25千瓦智能分布式光伏并网逆变器，满足多场景户用光伏系统需要。综合能源管控云平台上线运行。自主研制的国内首套预装式氢电互动系统亮相“2022世界清洁能源装备大会”。

推进整合融合聚合，促进党建价值转化

平高集团党委坚持将“促改革、勇创新、强融合”党建品牌创建及党员主题实践活动作为2022年度党建重点任务，党委会议专题研究、党委书记亲自部署、班子成员合力推进、，本部部门协同联动、各级党组织全面贯彻，确保主题实践活动各项工作部署落实落细落到位，不断提升工作成效、彰显党建价值。

深化理论武装。一是实施中心组学习质效提升行动，创新开展联学会，组织巡听旁听，把学习成果转化为推动高质量发展的生动实践。二是采取专题辅导报告、“三会一课”、主题党日、微党课等方式，多形式、分层次、全覆盖抓好日常学习，积极推动党的理论创新成果进企业、进车间、进班组。

突出“三个作用”发挥。一是充分发挥党委领导作用，书记亲自部署，主动过问、积极推进分管副总经理主动安排，带头抓好分管领域党建工作。二是充分发挥党组织战斗堡垒作用，将党建与业务融合工作列入支部“三会一课”重要议题，把广大党员和职工群众组织发动起来。三是充分发挥党员先锋模范作用，在“卡脖子”技术攻关、重大工程、重点项目、急难险重任务中，创建党员个人示范岗124个，集体示范岗62个，党员责任区69个，引导党员迎难而上、冲锋在前、奋勇攻坚。

创建创新载体平台。一是深化“党建+”工程。围绕科技创新、市场开拓、提质增效、科技创新、零缺陷、优质服务5个领域制定“党建+”工作方案，明确工作目标、主要任务、方法举措、评价标准。开展“党建+”工程61个，评选5个党建+工程示范点。连续5年推进“党建+零缺陷”，充分发挥党建的引领作用，评比表彰“零缺陷”班组，建立“党建+零缺陷”管理示范点、制定“党建+零缺陷”标准化建设指导手册。试点探索支部融合路径，开展机构之“党建+零缺陷”，集团领导带领中层干部与机构一线班组签订党员干部分片包干责任书，全力解决基层实际困难，实现月度零漏油、零拒动、零合分，产品一次交检合格率提升。二是开展党员承诺践诺活动。集团领导班子成员带头开展党员承诺践诺活动，并要将践诺情况纳入“四自”报告内容;全体在职党员通过党员承诺、支部审诺、公开亮诺、自觉践诺、集体评诺，进一步强化党员意识和担当精神，做到层层有压力、人人背指标、件件有落实。三是积极实行党员领导干部分片包干，开展党员承诺践诺、党员立项攻关等实践活动。签订党员领导干部分片包干责任书，开展党员立项攻关，圆满完成“252kV真空灭弧室及真空断路器研制”以及“新型抑制电网短路电流的550kV(63kA)高速开断关键技术研究”等“揭榜挂帅”项目，取得丰硕的科技成果。通过实践活动的开展，实现了党建工作与业务发展同频共振、同向发力，深度融合。

打造融合实效。一是多元市场实现新突破。在特高压项目招标锐减的情况下，电网市场合同持续增长。深挖客户资源，创新商业模式，签订储能、新能源、综合能源等新业务领域合同，新业务市场爆发式增长，建成投运江北储能电站。积极服务“一带一路”建设，国际市场实现重大突破。二是精益管理持续深化。全力打造平高电气组合电器事业部、通用电气精益生产试点示范工厂，构建“工位制、节拍化”的连续流生产模式，以精益生产为突破点，拉动各职能部门参与精益管理，推动精益供应链、精益营销等全价值链精益改善。实施供应商分类分级管理，细化评价应用，提高优质供应商占比，试点开展战略合作，推进与供应商合作双赢，打造生产履约坚强供应链，提高生产制造整体运作效率和效益，为集团高质量发展提供坚强支撑。三是特高压工程打造精品。2022年，在全国疫情多点发生、局部爆炸的大背景下，平高集团仍加快推进各项重点工程生产任务，严控产品质量，严把项目工期。圆满完成“零放电、零漏气、零拒动”质量目标，特高压武汉新建站、白鹤滩-江苏、白鹤滩-浙江等重点工程已全部按期交付。

下一步工作重点

下一步，平高集团党委始终胸怀“国之大者”，坚决执行集团公司党委各项决策部署，凝心聚力、改革创新，踔厉奋发、勇毅前行，持之以恒加强党的全面领导、加强党的建设，坚持不懈深化改革创新、强化融合聚合，以高质量党建赋能企业高质量发展，为世界一流智慧电气装备集团建设再创佳绩、再立新功。 (平高集团有限公司 闫鹏)

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