商业模式创新的主要方式是产品化。正因为在产品化和商业化上的大量实践，2017年被称为“人工智能落地元年”。如何规划合理的人工智能产品路径?如何更低成本地获取海量数据?如何使人工智能尽快找到更多的应用场景?如何建立正循环的AI生态?在“人工智能：如何产品化和商品化”前沿科技论坛上，企业家们就此展开了一轮激烈的头脑风暴。

北京鑫根投资管理有限公司创始合伙人曾强开启了话题：“我认为，最近几年所发生的是人类第六次制高点的争夺，就是对智权的争夺，包括人的视觉、听觉怎么计算，大脑怎么思考，脑袋思考的是什么等问题。智权的争夺对下一个大国崛起十分重要。”

AI和行业到底如何结合?北京旷视科技Face++创始人兼CEO印奇表达了自己的看法。他认为，人工智能公司不能简单地说是一家技术公司，要做产品落地。这里面有一个细节，到底是AI+行业，还是行业+AI?这两个很不一样。AI+行业就像是携程网，互联网很多对行业的改造就是互联网+行业;第二类叫行业+AI，AI是行业的一部分，比如自动驾驶。

对于眼下遇到的问题，ScopeMediaInc.联合创始人兼CEO王延青和与会嘉宾分享道：“我们尽量多做产品，少做项目，因为我感觉人工智能现在仍然处于找市场、找突破口的状态中，没有一个公司真正垄断的行业，把一个入口做好就是一件很好的事情。”王延青同时表示，中国要实现真正的超车，第一应当用人的智能来定义人工智能的发展，这是国内极其缺乏的。认知心理学里，人的智能是提出问题，而真正的人工智能则是在技术上解决问题。

中国新一代人工智能发展战略研究院副院长刘刚也谈到了在产品化和商业化过程中企业容易遇到的瓶颈：任何一个新技术都要解决三个问题，第一是市场技术识别，第二是资源整合，第三是合法化。

人工智能的部分产品已经落地。哈佛大学脑科学中心博士、脑机接口公司BrainCo创始人兼CEO韩壁丞说：“我们现在做的四个产品都落地了。第一个产品是教育类产品，让老师知道每个学生在课堂上每分每秒注意力的状态，提高学生的学习成绩和学习效率，现在已经卖出了很多订单。哈佛大学教育学院院长也加入了我们公司，和我们一起在美国去推广这款产品。第二款产品是帮助没有手的残疾人去做智能假肢，第三款属于康复类产品，第四款产品可以预防老年痴呆。”

作为同样有产品落地的企业家代表，石头科技创始人兼CEO昌敬介绍，石头科技主营扫地机器人，今年2017年是开卖的第一年，2017年预计销售约100万台，“双11”当天就销售了大概12.3万台。“我们的产品有什么特点呢?我们把谷歌无人车的类似技术应用到了扫地机器人领域，使机器人变得更聪明一些。”

(新媒体责编：wb001)