随着铁路的飞速发展，大量新技术、新设备不断投入使用，特别是客运专线上马、高铁线路不断开通，提速型及大功率机车的投入使用，对一线职工的业务技能更新提出了更高的要求，技师具有较高水平的技能，作业中安全系数高，不仅能带动和促进身边的职工学习业务技术的积极性，更具有言传身教的“传、帮、带”作用。对铁路企业而言，技师队伍既是基石，也是先锋，自从铁路企业实施技师考评制度以来，对铁路的安全生产起到了积极的提升和保障作用，在铁路企业改革和建设快速发展的今天，技师在企业中充分发挥引领作用，为确保铁路运输做出了重要贡献。

整章建制，规范管理，促使技师管理步入良性轨道。

为促使工人技师管理机制化，作用发挥常态化，郑州局集团公司各站段下发了工人技师管理办法的专题通知。针对工人技师的考评聘任、 管理使用、作用发挥情况，细化了措施、量化了标准。坚持落实工人技师年度考评、任职考评工作，将工人技师的生产任务完成情况、作用发挥情况与技师津贴挂钩考核，有效的促进了工人技师作用的发挥。

集团公司根据安全、质量形势对高技能人才的需求状况，培养了一支数量充足、结构合理、素质优良，适应新形势、新技术、新装备要求的技能人才队伍，作为技师队伍建设工作的目标。通过落实工人技师培养选拔机制，明确了车间、班组技能型人才所占的比例，确保了行车一线职工全部具备高级工资格，形成高级工、 技师、高级技师比例协调、结构合理的人才格局。

在工人技师的选拔评聘工作中，严格落实程序化、规范化操作。按照个人申请、车间审核、站段把关的形式积极推荐符合条件人员报名参加的工人技师、高级技师的考试考评工作。在考试过程中，组织授课能力较强、实践经验丰富的管理人员和工人技师、高级技师、首席技师，对参加考试人员进行培训辅导。积极推荐符合条件且在运输岗位上业务熟练、业绩突出的在职职工，按国家职业标准规定的申报年限，直接参加技师、高级技师评价。组织符合技师条件的人员参加专业院校举办的预备技师教育培训，提高参加技师考试评价人员的业务水平。

结合工人技师不同的岗位特点，制订相应的管理职责。要求工人技师敬业爱岗、遵纪守法，有强烈的大局意识、服从意识和服务意识，职业道德良好，愿为人师，在生产第一线发挥技术骨干和带头作用。

组织引导，盘活人才，引导技师展作为，创业绩。

长期以来，工人技师们在自然的生产活动中处于“各自为战”的状态，制约了技能型人才的作用发挥。集团公司分析各站、段技术力量状况，根据安全生产形势，引导工人技师进一步展示作为，创造业绩。

根据工人技师的岗位工作特点，引导组织成立“业务攻关小组”，以本组内的工人技师作为骨干成员。攻关小组通过集体研讨、征求意见、总结经验、整理资料等活动，重点攻关困扰本部门安全生产的“难题”，工人技师们的业务攻关活动特点明显。业务攻关活动并不只是工人技师们的“闭门造车”，而是发动广大职工广泛参与。在职工学习会上，干部组织工人技师们针对攻关课题进行讲解，引导其他职工参与讨论，凝聚集体智慧，带动职工积极学习业务技术。工人技师因为身置职工其中，对生产现场具体情况有设身处地的感受。同时，其本身的业务技术理论水平、实践经验比较丰富，兼具专业技术人员及一线职工之长，在解决现场生产中的具体问题方面具有发挥了不可替代的作用。

站段各车间、班组内的工人技师人数相差悬殊，部分岗位总体技术力量明显不足。段、车间分析各部门技术力量状况，根据安全生产形势，本着“交流互动、以强补弱”的思路，抽调工人技师到关键岗位“助勤”，为这些部门补强“短板”、助推加油。

工人技师中的特长突出者，积极创造条件补充到管理岗位，充分发挥业务精通、实践经验丰富的特长。根据新技术装备快速更新的实际情况，为避免出现运用、教育、管理“脱节”现象，站段专门为工人技师提供了反映现场问题的“绿色通道”。对在安全生产中发生的质量问题，允许工人技师通过“质量反馈单”的形式向技术部门反馈，提供实际现象、处理过程，并提出具体的处理方法、加改项目的建议。

组织进行“技师送课”活动，根据工人技师们的技术专长特点，将“课堂”搬到了现场，在不影响生产的情况下组织职工学习最需要的业务技能。讲课前，工人技师们根据上级制定的教学计划精心备课，制作出专题教案送交主管教育领导把关。工人技师们的讲课针对性强、内容实用、形式通俗易懂，深受听课职工的欢迎，形成了有人讲、有人听、有人争，形成了互帮互学共同进步的生动局面。

加压驱动，营造氛围，形成技能型人才管理的良好局面

企业在为工人技师“压担子”的同时，也充分“给面子”，通过多种形式激励技师提升业务技能。站段、车间克服人员紧张的困难局面，组织工人技师参加国铁集团、局集团公司举办的各类脱产培训班。在新装备、新技术投入应用初期，组织工人技师“先学一步”，举办小范围的培训班，由工人技师再帮助其他职工提高业务水平。根据技师岗位特点，定期举办座谈会，组织优秀技师代表进行经验发言，或就每一项业务技术问题进行集体研讨。部分青年技师还充分利用网络资源，组建站段内部技师的微信群、QQ群，在网上及时发布心得体会供大家交流讨论，还经常上传与本职岗位息息相关的技术设备情况的最新动态，供大家浏览下载，以起到更新知识的效果。

严格落实技师各项待遇的有关规定，除对技师津贴按时发放外，还在住房分配、提拔重用等方面体现出尊重知识、尊重人才、尊重创造的理念。在个人评先、招聘管理干部工作中，根据个人表现及工作能力同等条件对工人技师优先。严格按聘任的岗位执行津贴标准，实行上岗则有，下岗则无，动态考核，按月发放。实行岗位津贴的人员，其岗位发生变化，执行的津贴应随之进行调整，调离专业技术岗位或被解聘、辞聘、下岗时，停发津贴。

随着一系列激励措施的出台，工人技师资格的“吸引力”日益凸显，各站、段按照国家及国铁集团、局集团公司相关政策，细化了技师考核、解聘的条件，改变以往部分技师将考评工作当作“敲门砖”，考上技师后“一劳永逸”的想法。规定凡不履行技师、高级技师职责或工作不负责任、严重失职，年度考核或任期考核不合格者予以解聘。

只有组织和引导工人技师进一步充分发挥作用，逐渐形成技能型人才管理的良好局面，促使更多的职工能够进行创造性的劳动，才能不断提高安全生产的可控程度，才能确保铁路大动脉安全畅通。(魏向军)

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