时至2020年，西北空管局技保中心自动化数据室咸阳班组已走过了六年的风雨征程，六年的辛勤耕耘让班组荣获了“五好班组”、“先进基层党组织”、“模范职工小家”等等称号。经过六年的洗礼，班组长惠柯也由精神小伙蜕变成睿智大叔，时光荏苒沉淀着班组的辉煌荣誉，岁月如梭镌刻着自动化人的匠心传承。六年时间里惠柯明确目标、稳扎稳打、实处发力，在提高自身能力、挖掘自我潜力的同时，带领咸阳班组脚踏实地、力争上游真正实现了个人价值与科室班组的互利共赢。

坚守保障一线，守卫管制运行安全

安全是空管永恒的主题。作为一支各项素质过硬的班组，风险管控，危险源识别在其运行安全及应急处置中有着举足轻重的作用。惠柯同志积极组织班组成员对所辖主备自动化系统及十余套大型信息类辅助系统的上百条传输路由进行逐一核对，排查梳理制定了完善的设备运行手册、应急手册及协同诊断手册，真正实现了业务标准化、应急流程化、协同制度化，并通过持续的培训考核使得班组成员的综合业务能力得到全面提升，践行“三基”、“四个到班组”的工作理念。面对管制席位Barco适配器故障，且厂家无法提供相应备件的困境，惠柯同志并未轻言放弃，他凭借其扎实的业务能力及责任担当，积极主动带领班组人员拆解适配器原件，详细检查适配器中的每个零件状态、认真核对每个针脚的定义，逐一排除故障点，最终将电容定位为故障点，并及时进行更换修复，既在第一时间解决应急备件问题又为单位节约大笔采购预算，及时有效控制潜在危险源，主动将运行安全关口前移，防患于未然。

优化管理模式，引领全员共同进步

自动化数据室咸阳班组所辖设备存在点多、面广、线长的特点，运维保障难度较高。作为咸阳班组的核心中坚领导，惠柯同志将各项日常工作进行合理分解，结合班组成员特点进行任务和责任的精细划分，实现人岗责的精确捆绑。通过建立管理员制度，鼓励班组全员主动参与到班组建设和管理工作中，调动全员积极性，并不断培养班组成员的主动思考、高效执行的工作能力。在近两年的工作中，自动化数据室咸阳班组在顺利完成各项运行保障工作的基础上，圆满完成机坪塔台、二所电子进程单、A-CDM系统建设等多项重大工程项目，得到各级领导的高度认可。

落实创新思维，扎实推进项目建设

在科学技术日新月异的今天，民航业也得到空前高速发展，作为空管一线的保障部门，我们更应与时俱进，推动智慧空管理念快速落地。随着支撑管制运行设备的增多，塔台管制席位数激增，对管制实际操作造成一定不便。惠柯同志积极响应西北空管局供给侧改革号召，预先感知运行风险，敏锐捕捉技防突破点，集中中坚力量，攻克技术难题。通过引入光纤矩阵技术，实现多套系统终端屏幕、键鼠设备的整合，解决信号远程传输问题的同时实现了视频信号灵活切换、键鼠设备共享等功能，从人防到技防的思路转变得到领导及用户的一致好评，为通导专业运维品质的提升添砖加瓦。

正是以惠柯同志为代表的基层技保人的默默付出，为管制运行提供了有力的技术支撑，使得咸阳国际机场航班放行正点率长期保持全国前三，多次荣登榜首，2019年12月更是取得了全球第一的光辉成绩。民航空管系统第二届五一劳动标兵的评定是对惠柯同志的业务能力，领导能力，创新能力最大的肯定，时间会说话，事迹能发声，天道酬勤创标兵，砥砺前行运匠心。(文/张金汇)

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