为进一步深入推进和落实湖北交投武黄运营公司“大战一百天，稽查保目标”专项活动，汀祖管理所通过“四步”并进，探索稽查活动新思维，全面提升稽查打逃工作质效。

组织领导“优先走”，高起点谋划堵漏任务。汀祖管理所以“应征不漏、应免不征”思路为总揽，以“创新争优”为总目标，落实一套实施方案，组建一个稽查活动小组，明确一个责任目标，形成以专项活动为引领，统领和带动稽查打逃，确保堵漏任务完成。

学习贯彻“齐步走”，高标准提高打逃质效。聚焦活动主体，核心任务，通过“线上学+线下实践”、“集中学+一对一培训”、“案例学习+专题研讨”等方式，及时跟进稽查过程中遇到的难点、焦点、痛点。

创新载体“多方走”，高水平创新思维方式。重点关注超时车、大车小标、“大金额”绿通车、一线多轴车辆等，依托ETC门架系统和部稽核系统，收集证据链，将可疑车辆归置成档，时时跟踪。通过横向交流、路警联动的方式，拓宽稽查打逃能力。

考核督促“踏步走”，高奖励考核对外公开。充分发挥考核加分对稽查打逃工作的促进作用，管理所将各班组的收费额和堵漏增收情况纳入月度考核，加大考核奖惩力度。同时，定期从每个班组推选“堵漏增收能手”，树立楷模和典型，带动其他员工积极参与堵漏增收，进一步提升收费业务能力和水平，激发全体员工工作积极性。(湖北交投武黄运营公司汀祖管理所 向青 张海燕)

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