12月份,中国二十二冶集团西北公司河南金艺项目擂响战鼓、瞄准靶心,牢固树立“事故不为零,一切皆为零”的安全绩效观,以安全宣教、隐患排查、责任落实为着力点,筑牢安全生产之“本”,全力以赴打好年度安全生产收官战。

安全宣教在“前”

中国二十二冶集团西北公司河南金艺项目以交通安全月为切入点,坚持逢会必讲安全的原则,利用班前班后会、干部下班组,及时传达公司相关安全管理工作要求,并组织观看安全警示教育视频,通过身边发生的真实事故,言传身教,引导员工牢固树立“安全第一”的思想。同时积极宣传安全法规政策,利用例会随机挑选员工对安全规程、《安全生产法》、安全应知应会等知识进行抽查,提升全员安全素养,确保员工上标准岗、干标准活。结合区域特点,对冬防工作进行宣贯,强化思想,不断规范员工行为,实现安全管理全员、全过程、全方位受控。

隐患排查在“细”

中国二十二冶集团西北公司河南金艺项目重新梳理区域非常规作业,厘清所有作业风险,明确受控等级,落实各级人员安全职责。根据作业现场环境以及作业条件,制定科学合理的作业标准、技术方案以及具体可靠的安全措施,明确清晰的作业流程、做好作业前安全技术交底,提高人员辨识作业风险的能力。强化非常规作业过程管理人员职责履行,突出专人负责,监督各项措施有效落实,确保各项工作安全进行。同时制定检查表,坚持每周开展“综合大检查”“日常专项检查”等活动,对区域消防器材、取暖设备、防护栏、电动车、应急药品等进行定期检查,从源头上消除各类安全隐患,实现安全闭环管理。

落实责任在“实”

中国二十二冶集团西北公司河南金艺项目以提升项目基础管理工作为基准,从日常巡检、劳动纪律、固化动作执行、教育培训、台账管理等方面着手,强化监督检查力度,并利用安全例会、班前会对检查情况进行通报,确保问题及时处理,整改落实到位。针对台账管理,制定固化清单,夯实责任人,确保安全标准化建设全员全过程参与,台账按照规定按时记录,考核落实规范化。加大非常规作业管理力度,从作业填写、审批到作业过程管控等方面细致要求,层层把关,确保安全措施到位、风险管控有效,全力冲刺年度安全收官战。(谭秀珍)

(新媒体责编：wa12)