天润公司顺德棚户区母家场项目部隶属的邢台桥东区项目指挥部党支部以“党建+成本管控”为主题主线,充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,积极推动项目党建工作与生产经营深度融合。为持续提高项目成本管控水平和盈利能力,部署成立了由党员为主的“成本管控”小组,明确责任分工,形成了“党员干部亲自抓、班子成员具体抓、部门骨干合力抓”的成本管控局面。

　　母家场项目是邢台市重点民生迁建工程,是集团公司在邢台市展示良好企业形象的窗口。项目建成后可促进地区经济增长,解决低收入人群和被拆迁户的居住条件,促进城市化建设不断发展。但邢台地区为全国雾霾高发城市,城市环境治理力度较大,每年因为环保、大气治理相关政策造成的停工事件时有发生,工期延误概率极高,工期延长造成了项目人工费、机械租赁以及管理费用增加。

　　邢台桥东区项目指挥部党支部以“党建+成本管控”为主线,以“党员找难题、党建补短板、党建强弱项、党建加业务”活动为抓手,以深化合同管理为着力点充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。顺德棚户区母家场项目结合实际,积极推动项目党建工作与生产经营深度融合。按照天润公司党委制定的“把‘党建+’创建工作从‘好上加好’向‘取长补短’转变”的“党建+”工作目标,制定了“党建+成本控制”的“党建+”创建方案,持续提高项目成本管控水平和盈利能力,确保经济效益这个核心目标落到实处,着力推动工程项目高标准、高质量发展。

　　邢台桥东区项目指挥部党支部,切实发挥党支部政治引领作用,把成本管理作为项目整体管理的重中之重。布署成立了由党员领导干部为主的“成本管控”小组,明确领导班子责任分工,形成了“党员干部亲自抓、班子成 员具体抓、部门骨干合力抓”的成本管控局面。

　　党员干部带头围绕“二次经营”“成本管理”等开展专题培训,重点围绕项目成本管理核心与重点、精细化管理等内容,增强全员成本管控和创效意识。成本管控小组定期开展研讨,针对项目“二三次经营策划、经济活动分析、合同管理等问题完善措施,切实解决项目成本管理中存在的问题。 (杨延波)

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