党旗所指就是党员所向,在新冠肺炎疫情爆发以来,为确保项目部平稳运行,中国二十二冶集团平原联合党支部5名党员齐上阵,分组行动筑起项目部安全保障,主要协调外部资源及施工主材,确保施工正常运行;主要协调现场作业面有序推进;重点做好生活物资、防疫物资保障;保障推动项目预结算工作高质量完成,定期为项目成本分析做线上工作指导和把控;严把项目入口关,做到“三码必备且通行”等等,全面彰显党员干部“关键时刻站得出来、危急关头豁得出去”的政治担当和过硬能力,筑起抗击疫情的坚固防线。

平原项目联合党支部通过党员责任区、党员突击队等多种形式彰显央企责任与担当;党员带头联合上游业主单位,下游分供商以及监理单位,以施工现场为“主阵地”,划分“责任田”,广泛开展主题党日活动,强化项目建设过程跟踪、检查、指导、督导工作,及时解决制约项目推进的难题,推动实现“工期短、进度快、安全稳、质量优”的良好局面。

平原项目联合党支部始终站在讲政治、顾大局的高度,按照集团公司“提质量、控风险”的基本思路,积极贯彻落实“省一分钱比挣一分钱容易”的经营理念,解放思想、攻坚克难。经营预算部与基层项目部,坚持以二级单位“管精管细出特色”,项目部“创优创效创品牌”的工作思路,深入开展“党建+降本增效”主题活动,紧密结合项目生产经营,推动各部门同向发力,同步提升。

机关层面,经营预算部部长李贺华选调素质高、能力强、执行力较好的青年业务骨干编入“联合党支部”,把支部建在项目上,目的就是为了服务项目、帮扶项目、为项目解决实际难题,及时提供业务支撑,在为项目“跑腿办事”纾难解困中作表率,推动了项目建设的加速度。

项目部层面,项目经理兼党支部书记蔺海东,发动党员干部广泛调研,集中研讨后,制定《成本管理精细化工作方案》,明确了组织机构、管控原则、目标分解、管理举措、具体要求、责任人以及考核办法;结合“党建引领、精细管理、降本增效”工作的深入开展,定期召开成本策划会、成本分析会、施工方案研讨会,动态调整项目策划书,发现问题及时纠偏,制定降本增效有力举措,把成本精细化管理工作往深里走、往实里抓,将成本精细化管理延伸到项目建设的全过程、各岗位、各环节、各角落。(杨延波)

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