在数字经济与实体经济深度融合的今天,数字化技术已成为推动产业升级的核心驱动力。上海帕迅网络科技有限公司总经理,董俊毅以其敏锐的行业洞察力和技术前瞻性,通过与国药集团、上海科技局等机构的深度合作,重塑传统行业的运营逻辑,成为推动产业数字化转型的关键人物。

董俊毅个人照

一、医药行业:从“信息孤岛”到“生态协同”的破局实践

在医药行业,董俊毅敏锐捕捉到产业链条长、数据分散、合规要求高等痛点。上海帕迅与国药集团合作的“智慧供应链可视化平台”项目,成为其突破医药行业数字化壁垒的里程碑。面对国药集团分布全国的仓储物流网络、复杂的药品流通监管体系,董俊毅带领技术团队开发了一套基于区块链技术的溯源系统,集成物联网传感器、AI算法预测模型和移动端实时监控模块。该平台上线后,药品流通效率提升40%,库存周转周期缩短25%,并通过动态温度监控功能将冷链运输损耗率降低至0.3%以下。

这一项目的成功,源于董俊毅提出的“三阶渗透”方法论:首先通过定制化ERP系统打通企业内部数据流,其次构建跨部门协作云平台实现资源整合,最终通过API接口开放形成产业互联网生态。

二、科技领域:智慧城市建设的“数字底座”构建者

在上海科技局主导的“城市数字化转型三年行动计划”中,董俊毅团队承担了关键模块的技术实施。针对城市治理中存在的“数据烟囱”问题,他们开发的“城市数字体征系统”采用微服务架构,整合交通、环保、应急等23个部门的数据接口,通过自主研发的数据清洗引擎,将多源异构数据的处理效率提升至传统方案的5倍。这套系统不仅为政府决策提供实时动态仪表盘,更通过开放API赋能第三方开发者,目前已支撑超过200个智慧城市应用场景。

董俊毅与团队成员

三、跨界方法论:打造可复制的数字化转型范式

董俊毅在跨行业实践中总结出“数字化赋能五维模型”:

1. 场景颗粒度拆解:将业务流程分解为可量化操作的微场景;

2. 技术栈柔性适配:根据行业特性组合云计算、AI、区块链等技术模块;

3. 数据价值闭环设计:构建“采集-分析-决策-验证”的完整链路;

4. 组织变革同步推进:通过培训体系确保技术应用与组织能力匹配;

5. 生态价值共享机制:设计多方参与的收益分配模型。

这套方法论在上海科技局“中小企业数字化转型加速器”项目中得到充分验证。通过开发标准化SaaS工具包,企业只需3天即可完成基础数字化改造,成本仅为传统方案的20%。首批试点的500家企业平均获客成本下降35%,客户留存率提升28%。

作为企业掌舵者,董俊毅在技术研发领域展现出战略定力:他每年将营收的15%投入技术研发,累计获得27项软件著作权;还建立“帕迅数字实验室”,与复旦大学、上海交通大学联合攻关边缘计算、联邦学习等前沿技术;同时还独创了“敏捷开发双轨制”,在保证项目交付质量的同时预留20%资源用于创新实验。

这种技术储备能力在新冠疫情期间显现出特殊价值。当医药企业急需疫苗预约系统时,上海帕迅仅用72小时就完成系统开发并支撑单日百万级访问量;为应对线下活动停滞,团队快速迭代出“虚拟会展解决方案”,集成3D展厅、智能客服、数据分析等功能,帮助客户实现线上线下融合营销。

面对未来,他提出“数字化服务3.0”战略:通过构建行业知识图谱和AI中台,将技术服务从“功能实现”升级为“智能决策”。在医药领域,计划开发基于真实世界证据的药品研发辅助系统;在科技服务方面,正探索量子计算在复杂系统模拟中的应用可能。

董俊毅休假中也在随时和团队沟通

 

在董俊毅的认知体系里,数字化从来不是简单的工具替代,而是通过技术重构产业价值网络的过程。从医药供应链的智能升级到城市治理的数字化重塑,他始终秉持“技术为体、业务为用”的理念,在跨界融合中创造可持续的商业价值与社会效益。这种既能深耕垂直领域又能实现跨行业赋能的独特能力,让董俊毅在数字经济与实体经济深度融合的新赛道上书写属于自己的产业创新范式。

(新媒体责编：wa12)