今年以来,中国二冶四川分公司坚持“稳字当头、稳中求进”的工作总基调,以加强质量管理为重点,以点带面、样板引路,紧紧围绕推动高质量发展主题,强化技术、质量基础管理工作,全面落实各项创新举措,不断提升分公司创新管理水平,用科学技术、创新能力增强企业核心竞争力。
夯实基础
技术管理是最为基础的管理。为进一步增强各项目人员质量管理意识和项目管控水平,分公司质量环保管理部以“机关围绕项目转”的工作理念,深入施工现场,对各项目技术质量工作进行详细检查,着力基础夯实、提升标准指引效能,做好指导服务,突出监督管控。督导项目施工方案覆盖率、危大方案自检率、安全技术交底覆盖率均100%。严抓基础管理落实,资料、测量等各专业性强的工作设专人牵头管理,实施过程指导监督,强化机关部门与项目协作沟通形成合力。截至目前,共计到各项目上指导服务24次,下发质量整改通知单20份,检查实现在建工程全覆盖。
另一方面,在各项目实施过程中,分公司坚持“样板先行、以点带面”的原则,选取具有代表性的工程项目作为技术创新的试验田,依托泸州老窖智能化包装中心、宜宾市第二人民医院等重点工程,集中优势资源,攻克技术难关,形成了一批可复制、可推广的技术成果。这些成果不仅有效解决了施工难题,提高了工程质量和效率,更为分公司在行业内树立了良好的技术品牌形象。
创新驱动 引领企业快速发展
在稳固技术管理基石的同时,分公司深谙创新驱动对于企业长远发展的重要性�；煊�“创新驱动发展战略”,将创新视为推动高质量发展的核心引擎。用高水平科技创新发展新质生产力,推动企业再转型再升级。科技创新带动生产力。近年来,分公司大力推进BIM技术应用,霸州中电智谷项目管理团队以BIM技术促数字赋能,打造“数智”发展新引擎。项目技术团队通过应用BIM技术制作水电暖综合管线模型进行管线碰撞检查、运用三维可视化模型排查图纸问题,完成近22万平方米装配式结构和超14万平方米幕墙BIM模型深化设计,发挥BIM技术在数智建造技术推广应用过程中的重要作用。
此外,分公司还坚持以示范工程为科技成果转化载体,引入智能化设备、优化施工工艺,借助大数据等现代信息技术,构建智慧工地管理体系,实现施工过程的可视化、智能化管理,提高项目管理的精细化水平。同时,所有在建项目严格遵循“应创必创”的原则,明确创奖目标,按照《工程项目管理手册质量分册》要求进行筹划,截至目前,分公司两项QC成果分别获得2024年度内蒙古自治区工程建设优秀QC小组,一等奖一名、三等奖一名。其中宜宾二医院项目部《提高PVC地胶铺贴平整度一次验收合格率》荣获一等奖;中电霸州智谷项目部《提高基础防水施工一次性验收合格率》荣获三等奖。
博观而约取,厚积而薄发。中国二冶四川分公司将坚定实施技术创新,不断发掘和探索技术创新在项目在工程项目建设中的应用管理,与时俱进,对标先进单位不断学习和创新工作,塑造科技发展新局势,不断深化技术管理体系建设,加大技术创新力度,以更加先进的技术和管理手段,推动公司高质量发展再上新台阶,为行业进步贡献更多“二冶智慧”和“二冶力量”。
(新媒体责编：wa12)
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