为坚持稳中求进的工作总基调，十七冶城建分公司合肥轨道交通6号龙塘停车场项目完整、准确、全面贯彻新发展理念，向全年营收目标发起冲击。

在市场竞争日益激烈的背景下，项目部全方位、多方面地积极寻找新机遇、新发展，确保项目部的“无缝衔接”，为中国十七冶持续发展注入新动力，落实“152315”发展战略;认真执行《工程项目管理手册》，旨在提升项目部全员的经营意识，强化经营全过程管控，实现项目精细化管理;按月召开经济活动分析会，掌握各成本要素的影响，间接费用的支出进一步细化、材料成本按照专业划分分门别类等。

项目部充分发挥主观能动性，针对项目的特殊性，对可预见的经营风险进行识别，并提供相应的应对策略，降低经营风险的发生，体现“全员都是经营主体”的意识转变，助力项目施工生产。

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