为深入贯彻中建交通及河南公司“大商务体系”建设工作要求,进一步提升企业价值创造能力,中建交通河南公司扎实推进大商务管理走深走实,助力公司“大商务体系”建设不断优化完善。

一是锚定目标强举措。 编制潜亏项目2023年“一项一策”治理方案,制定年度措施清单,与各项目签订年度目标责任书,细化工作任务,从降本、增收两条线开展潜亏治理工作。二是群策群力降成本。 联合项目开展重难点分包分供结算谈判,通过分包提供已签确的结算资料重新复核工程量、严格依据合同条款进行谈判,严查超结、突破合同条款结算、应扣未扣,压降结算金额,达到减亏效果。三是破釜沉舟增收入。 依托年度治理措施清单,按计划监督进度,联合业主结算同步推进治理进展,通过签证、变更确认、多模式谈判等途径完成潜亏项目治理任务。

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