为进一步贯落实“两优一控”工作要求，9月19日，中国十七冶集团城建分公司召开“两金”清欠工作专题会议，分公司领导班子成员及机关部门负责人；在建项目经理及财务、经营负责人参加会议。

会上，相关部门就上半年的结算推进、催收清欠管理、闲置资产盘活、负现金流治理、收支管理等八项工作的开展情况依次作汇报交流。公司各部门就相关工作进行通报及宣贯。

分公司经理杨有谊在会上强调，一是加大压力的逐层传递，将指标扛在肩上，全员要加强“逾期即是风险，清收即是创收”和“现金为王”的思想意识，主动担当作为；二是加强过程结算，强化回款欲望，定期召开在建和已完项目结算工作推进会，将“161”规则贯穿竣工项目结算全过程；三是做好项目的一次、二次、三次经营，要结合清欠工作开展已完未结项目的三次经营，使项目资金快速回笼，推进项目经营全过程划上句号。

(新媒体责编：wa123)