为进一步推进标准化班组建设、深化全员安全生产责任制、强化重点项目安全管理，8月10日，中铁十一局二公司在西安总部铁兴大厦召开公司安全生产交流座谈会，会议特别邀请湖北省应急管理专家、中国铁建安全管理专家刘斌现场授课，中铁十一局二公司党委书记、执行董事刘守成，总经理许杨林，副总经理、安全总监朱建明出席会议并参与研讨。

会上，刘斌以工程项目安全责任落实与事故处理为题，从对安全生产责任的认知与法律规定、岗位安全责任的落实及监督考核、建设工程项目安全事故现场处理以及事故案例交流四个方面为全体参与人员讲授了一堂精彩的安全课程。公司副总经理、安全总监朱建明传达了集团公司安全会议精神，四名项目经理作了项目安全生产经验交流，部分项目作了检讨汇报。与会人员对如何全面推进班组化建设、如何进一步压实全员安全生产责任制、如何抓好分包安全管理三项议题进行了深入研讨交流。

会议认为，标准化班组建设是责任成本管理和安全管理的最后一公里，更多的是针对班组和一线产业工人，推行标准化建设有利于实现施工现场管理从管个人到管团队、从行政命令到相互监督、从制治到自治和从利益冲突到互利互惠的转变，通过提升对一线的关注度从而增强产业工人工作的积极性和创造性。同时，推行标准化班组建设要将目标、措施以及考核手段有机结合，将安全、进度、质量等考核要素定性定量分开应对，把握时效性、频次和工作量的关系，不断提升效率和效益，将蛋糕做大，从而解决标准化班组建设的经费问题。各单位要认真研究、循序渐进、逐步推进标准化班组建设，不断总结经验教训，实现共同提升。

会议强调，公司层面要分序列分专业帮助项目完善相关制度办法，全面掌握项目分包商人员管理，解决分包人员参差不齐、能力不够的问题。项目层面项目经理要充分分权授权，充分调动起项目管理人员的主动性和积极性，同时，项目经理要有能力、讲原则，不折不扣的执行公司各项规章制度，在原则面前毫不动摇，坚决捍卫公司和全体员工的利益。各单位也要因地制宜的推行符合项目自身特点的管理举措，大力推行工班长讲安全等措施。安全监督部要及时将研讨出的好的建议固化，形成工作清单在公司推广使用。

该公司强相关部门和所属各单位主要领导参加了会议。

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