公司规范安全管理，管理和考核双向发力，全力提升项目安全管理能力。出台安全人员积分考核，从日常资料填报质量、工作时效性和工作质量三方面为主要要素量化考核指标，同时以季度检查中安全管理打分为主要依据，加强对项目的指导与帮扶。推行网格化管理将安全责任落实到工序、区域项目班子成员及安全、技术、工程、质量等相关岗位人员纳入网格化管理，分解到工程不同施工阶段、不同施工区域，做到安全生产“事事有人管、件件有人盯”。

同时推行“二维码+互联网云”技术，全面了解项目各个施工部位、施工机械的分析，数据沉淀穿透分析直指根源过程信息存档，追溯问责，倒逼各项工作改进。程惠敏

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