提升发展质量和效益,坚持质量第一、推动质量变革、增强质量优势、实现高质量发展,这是中国二冶管道分公司在质量上的切实要求。同时也是树立质量标杆,推动品牌建设,扩大市场占有率的先决条件。

由分公司承建的栾城人民医院建设项目在建设过程中抓牢技术质量过程管理,整理规划,分步推进,切实保护项目有序开展。

完善项目技术管理体系建设

在项目建设初期,项目部根据中国二冶的相关技术标准清单,及时对项目的标准清单进行更新,同时对清单内与本项目无关的内容进行删除,增加项目相关规范,保证标准有效性。并根据该项目管理策划,工程创优规划及质量通病防治,技术质量管理实施方面主要呈现为,成立质量管理领导小组,以项目经理为领头人,全面实施质量监管;实施前,根据施工图纸及规范要求建立工程质量样板,明确质量控制目标;建立质量周例会制度,每周召开工程质量例会,总结上一周施工过程中存在的质量问题及要求,并限期整改。

针对危重工程,项目部严格按照相关规定,及时组织专家论证,并始终坚持先方案后施工原则,确保项目管理合规有序。同时,项目部严格要求技术交底与安全交底工作,保证管理人员及施工人员实时掌握工程动态,促使项目安全向前推进。

同时,针对分部分项工程施工内容,在工人进场后施工前,项目部采用视频动画形式进行技术及安全技术交底,交底中明确施工工艺流程、质量控制要点、安全隐患及预防措施等。在强化技术交流方面,项目部定期召开技术质量例会,并落实施工现场领导带班质量检查,针对现场存在的质量问题进行探讨和提出改进措施,及时进行整改,以保证万无一失。

分步协作,让质量重要性得以肯定

项目部按照中国二冶的管理要求,实施日常巡检以及专项检查,对发现的质量问题及时下达整改通知单,督促及时整改并回复以形成闭环。同时将分包单位纳入质量体系运行,按季度对其进行质量考核。

在材料进场后,需取样送检的材料,经材料进场验收合格后,由项目检试验员统一安排进行复检,材料复检合格后方可用于工程现场。 项目部根据管控平台的应用,严格落实“一切业务上平台”,数据实时更新,将管控平台紧密联系实际施工进展,以进度为主线,技术、质量和工程等为支撑。上级管理部门和项目部可直接通过管控平台查询相关质量问题,并通过质量问题汇总分析,应对质量问题加强管控。

为不断提升项目部人员的技能素养,项目部以学习培训的方式,对项目部人员质量管理能力进行加强,并制定明确的质量目标,以提高全员质量意识。

质量管理是履约的关键步骤,下一步,分公司将始终践行质量至上的理念,以科学严谨的态度,用质量提升竞争力,靠品牌增加影响力。

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