机电公司东北片区临时联合党支部紧紧围绕“聚焦务实出效、创新拓展共享”主题主线，将理论学习与业务知识学习紧密结合，以理论水平的提高带动业务素养的提升，在项目部大力开展创建“学习型”项目党支部、打造“履约出效有战斗力”团队活动。

机电公司东北片区临时联合党支部严格落实“三会一课”制度，认真开展理论学习。按照公司关于《贯彻落实领导重要指示批示工作方案》的通知要求及公司形势任务教育相关要求，结合“支部书记上讲台”活动，认真开展相关文件的宣贯和学习，并严格支部党员认真做好学习笔记。项目部党支部成立三个月以来，共组织学习3次，上党课1次，观看廉政教育3次，使理论学习成为一种常态，努力提高党员干部的思想政治觉悟。

机电公司东北片区临时联合党支部为更好的履约，根据项目施工特点、难点，有针对性的开展业务培训，先后开展关于《风力发电机组吊装安全技术规程》、公司三层次文件、建安报表的系统分析、变更和索赔的类型及实施程序、材料管理、大件工程设备运输、项目施工技术的信息化管理、施工进度计划的编制和调整等内容的专业培训，并创建以项目经理为责任党员的“党员责任区”，结合“项目经理上讲台”活动，认真开展有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和政策以及国内先进安全生产管理经验及典型事故案例分析。

机电公司东北片区临时联合党支部，结合“强基提质大讲堂”活动中关于“支部书记上讲台”、“项目经理上讲台”等相关活动的要求，以推进“五不”行为整治为抓手，认真在项目开展理论学习和业务学习，完成“五小”成果申报3篇，促进解决项目施工过程中的重点痛点难点堵点问题，树立了企业品牌，助力企业更快更好的发展。

创建“服务引领型机关”、打造“服务引领有温度部门”

机电公司人力资源部根据公司发展定位，编制符合公司需求的人才规划，进一步完善管理制度，建立健全人力资源管理体系，为公司职能部门、各项目经理部做好配合，为员工的发展做好服务，创建“服务引领型机关”、打造“服务引领有温度部门”，以公司发展引领个人进步，以个人提升助力企业腾飞。

基础业务

机电公司人力资源部以服务为宗旨，树立马上办、立即办的鲜明导向，对于项目工作中遇到的问题，耐心解答，通过深入工地与电话联系相结合的方式开展工作指导，极大的提高了办事效率;并积极转变工作作风，提高工作质量，加强对项目的支撑、服务与引领，促进各项工作的落实。

人力资源部上半年配合各系统开展内部培训13次，参与人数516人，外部培训13次，参与人数216人，;办理调转人员65人，其中管理层29人，作业层36人;为28名员工办理退休手续。通过开展有针对性的培训以及人员调整，为员工提供良好的发展空间，极大的提高了员工的理论知识和业务水平。

吸收新员工

机电公司人力资源部积极做好新入职大学生服务保障工作，开通绿色快捷通道，为新员工办理入职手续，提供良好的食宿环境，并按照大学生的入职意向以及所学专业，进行人员岗位分配，充分发挥机电公司“亲如一家”企业文化精神。

人力资源部与各系统紧密结合，制定培训计划，组织开展有针对性的培训活动，要求相关系统的培训有指导性、有针对性，使广大新员工不仅能够了解，更能有的放矢的去学习新知识。人力资源部组织开展了新员工座谈会，了解大学生的需求及心理动向，及时做好疏导与沟通。

机电公司人力资源部致力于公司的选人用人、育人留人，建立常态且规范的人才培养机制，为广大员工创造一种自我激励、自我约束和“比学赶超”的良好工作氛围，为各系统、各项目部持续做好服务和帮扶工作，助力企业更快更好的发展。

(新媒体责编：wa12)