●胡颖炜

市场部坚持以“提升合同质量”为抓手，执行从市场开发，到合同履约完毕的全周期合同管理制度。公司根据自身发展情况、市场前景，坚持实行跟踪项目合同前置评审制度，涉及复杂专业技术和法律关系的合同，成立专项合同谈判小组，对合同进行多次沟通谈判，将合同风险将至标准范围以内。在合同签订的全过程中，严格执行合同交底管理制度。做到合同签订前，安排专人对合同文本进行复核，确保签订与审定的合同文本保持一致;签订后，对工程支付条件、潜在风险及防范措施、以及履约中应关注的重点问题、职业健康安全管理要求等内容进行全面交底，以实际行动为助推集团公司高质量发展。

市场营销作为企业发展的基础，贯穿于生产经营全过程。崭新一年，中国二十二冶机电公司将紧紧围绕“大品牌建设年”主题主线，总结市场营销经验，深度挖掘市场潜力，拓展市场范围，以全新姿态去面对不断变化的市场氛围，采取积极有效的方式方法，来解决随时出现的问题。结合公司生产经营，市场部将结合工作重点，持续发力攻坚，为实现企业行稳致远的发展前景打下坚实基础。

机电公司市场部依据公司“1+1+1”区域开发策略，不断优化自身市场营销方案，借助总部优势，以唐山为发力点，在深挖属地市场潜力的前提下，将市场营销区域以辐射状，覆盖全国大多数地域，让中冶旗高高飘扬在华夏大地之上，“2023年是个好年，开年我们就中标了唐山旭启金属材料有限公司光伏辅助设备制造产业园项目，这个项目的合同额很高，而且还是河北省的重点项目。这个项目为我们今年市场营销开好局，身为市场部的一员，2023年我们将继续深耕属地核心区域市场，根据属地市场的资源优势，整合当地营销市场，结合当地已完工及在建项目的服务反馈信息，逐步设立张家口、呼和浩特等地的营销中心，在未来区域营销中心将与市场部联动，形成以点成面的营销格局，为未来建立随时代不断完善的市场营销体系夯实基础”市场部科员小李在工作笔记中记录下，公司对未来营销的方案布局。

2023年，机电公司将紧扣“大品牌建设年”主题主线，坚持深度拓展，为市场营销打下坚实基础。聚力攻坚谋营销，砥砺前行促发展，为实现公司高质量发展全力冲刺!

(新媒体责编：wa12)