中国二十二冶集团法务部转变工作方式,深入项目开展法律服务及检查工作。针对重点项目不同施工阶段所面临的各类法律风险,指导项目部对法律风险实行动态管理,今年重点关注兰州瑞南紫郡项目及银川奥莱项目,对较大风险项和重大风险项及时识别,并采取针对性强、行之有效的措施做好风险防范。

严格落实“一制度一办法”中项目施工管理过程法律风险管控相关要求。将项目风险管控责任分解到项目重点岗位,加强问题整改考核与监管力度,形成环环相扣、层层促进的压力传导机制。

提高优先权管控,突出权益引领。结合相关司法解释及诉讼实践,根据已完已结、已完未结、停工未结等合同履约情况,明确优先权除斥期间起算点,进一步指导各项目开展“优先权三个进入”专项行动。

关注民营房地产企业债务违约风险,加强对业主资信的常态化监管。完善预警和熔断机制,必要时刻坚决停工,先确权后清欠,防止犹豫不决导致损失进一步扩大对我方权益造成实质性侵害。

持续开展侵权分供商维权、追责行动。对于分包商违约停工、退场或施工质量不合格,材料供应商供应材料质量不合格、延期供货等违约行为,引导项目树立维权意识,真实反映情况,收集证据资料开展维权工作。

全面开展对标交流,精准补齐业务短板继续开展对标学习工作,瞄准诉讼案件管理“去存控增 ”专项行动指标,查找自身差距,积极向优秀单位以及行业标杆企业学习,借鉴优秀管理经验和做法,真正做到“破瓶颈、补短板、强弱项”。

全面加强合规建设,推进依法治企。加大合规宣传及普法教育力度,营造良好法治氛围。建立制度化、常态化的法律培训及合规培训机制,实现基础培训覆盖全体员工、重点培训覆盖重点岗位、法务人员参与专业培训,提高员工风险防范意识整体水平。

树立底线思维,避免发生不合规事件。关注的合规清单风险项,依托合规管理“强化年”各项行动,围绕“人人合规、事事合规、时时合规”的指导标准,筑牢合规管理体系,强化合规经营,促进优质服务,避免违规风险。全力抓好法务管理合规创效,紧跟集团公司发展节拍,走稳走好管理质量提升每一步。(杨延波)

(新媒体责编：wa12)