围绕中国二十二冶集团公司发展战略,采用转岗、内外部招聘等形式补充技术质量管理人员,要求质量管理人员符合取证条件的两年内全部取得质检员证书;通过内部培训和外部对标,逐步提升公司民建项目技术管理水平;通过内、外部招聘引进人才,建立传帮带机制,既压担子、搭台子,又出点子、解困难,培养一批西北公司自有的民建施工技术质量人才,同时开展技术、BIM、质量相关等特色培训,进一步培养公司技术质量复合人才,逐步满足公司发展的需求。

完善技术质量管理体系,建立机关、项目帮扶机制完善“机构-职责-制度-清单-流程”的体系建设,足额配备技术质量管理人员;加强系统培训,制定切实可行的机关培训计划和项目培训计划,邀请集团公司专家或外聘专业人员参与培训,使培训更具专业化;为了更好的服务项目,加快推进“大平台、小前端”的建设,与机关各部门工作联动、形成协同,合理精简工作流程和各类报表,从制度入手,减少项目负担;充分调动西北公司资源,协助项目完成施工中遇到的技术难题。

持续开展双优化工作,助力公司二、三次经营持续开展双优化工作,完善西北公司双优化案例资源库,加强案例分析培训,加大双优化奖励力度,为公司二、三次经营提供支持。

加强 EPC 项目管理,补足设计管理弱项。设计管理是 EPC 总承包项目管理的重要组成部分,主要由设计进度管理、设计变更管理、设计质量管理和设计成本管理四部分组成,促进设计与施工的紧密结合,做好过程中的设计优化工作,真正实现项目增值创效的目的。加强复合型设计管理人才的培养,完善项目设计管理工作,弥补西北公司设计管理的不足。

推动数字化转型建设,加快打造 BIM 平台,实现全员 BIM大力推进《BIM 技术应用实施方案》落地执行,完善管理组织架构和相关制度体系。根据公司全员 BIM开展第三期的 BIM 培训,逐步实现公司全员 BIM 的部署,选取重点项目为 BIM 应用示范项目,以点带面,打破 BIM 推广应用僵局,提升公司 BIM 应用覆盖率,将 BIM 技术实实在在的应用于工程,服务于项目。(杨延波)

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