根据集团公司创优全覆盖的要求,正确引导项目创优观念,逐步实现全部项目“过程创优、一次成优”的目标。全力完成西藏玉龙项目鲁班奖的申报评选工作。机关、项目联动,要做好创奖准备工作,包括施工现场的维修、各参与方的沟通协调以及迎检工作,确保各项工作万无一失。

创优形式多样化,开展“建设工程全过程质量控制管理咨询”工作。为提升项目实体质量,提高项目质量管理水平,降低工程后评优的难度,进一步巩固“过程创优、一次成优”理念,在超高层项目开展建设工程全过程质量控制管理咨询工作,此项工作的开展不仅有助于超高层项目精品工程的打造,还有助于提升西北公司质量管理意识的提高,切实增强西北公司质量管理水平,尤其是民建工程质量管理水平。

狠抓分包质量管理,助力工程质量提升。加强分包招标前的对分包单位的考察工作,对达不到公司要求的分包单位坚决不用,已经使用的分包单位要坚决予以清除,大力引进整体素质高、服从管理、社会信誉好、业绩突出的分包单位。建立健全分包质量信誉记录制度,将项目分包单位质量问题、奖罚信息全部记录在案,定期公布分包质量信誉排名,并将排名纳入分包单位的月度考核中,在后续选择分包单位时,优先选择信誉排名在前或上升较快的分包单位,限制信誉排名靠后或下降较快的分包单位。逐步建立起西北公司自己的分包单位体系,助力公司更好的发展。(杨延波)

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