2023 年中国二十二冶集团西北公司形势转好,项目逐步增多,履约压力增大,是“打翻身仗”的关键之年,面对严峻的形势,工程管理系统秉持“钉钉子”的精神,对项目要“穿透式”管理,加大对项目的检查频率,做好监督和服务,以身作则,将压力传导,面对履约压力要解放思想,改革创新,不等不靠,以“体系更优、基础更牢、管控更严、服务更贴心”为工作基调,夯实基础管理、提高项目履约管理水平,提升项目履约品质,打响公司“大品牌建设”。

以大平台建设为抓手,构建“让每个项目都及格”的优质履约保障体系。工程管理部牵头协同其他部门,对《项目履约保障体系建设实施方案》“五体系、六保障”进一步细化、落地,重点在资金保障、材料保障、分包资源保障和项目策划支撑体系等方面出台细则。

以《项目年度目标责任书》为抓手,对进度实行月度产值和节点控制双考核,增加考核奖惩应用,压实项目责任。

持续优化西北公司分包资源库。加大优质分包资源引入,加速淘汰力度;实行更严格分包考察、准入;过程管控推行分包商二次考察、法人约谈制度,建立项目和公司双层面的源头把控机制。

采取措施为项目履约提供分包资源保障。根据公司施工项目类型制定短缺分包资源引入计划,提前考察、准入、储备;“通用分包”招标实行年度框架或模拟清单招标,为项目前期准备阶段

“跑步进场”节约时间;项目部及时编制分包策划并严格执行;提高分包商的招采效率,制定分供商“招采明白卡”,指导分供商做好投标工作,防止因操作不当造成流标。

建设项目策划支撑体系。策划引领施工,持续推行和优化“三阶段、四板块”项目策划,推行大型项目、重点项目由公司机关牵头系统联动,最大程度地发挥公司整体资源优势,策划围绕配置资源、化解风险、降本增效三个主要管控点开展,为项目实施理清思路、明确目标、突出重点、把握关键,为项目优质履约打好基础。

抓实抓牢项目实名制管理及农民工支付监督管理。全面推行所有项目同中冶智慧平台接入,保证实名制数据及视频监控传输正常,全面推行农名工专户工资发放。进一步强化综合检查。为项目基层“查体”“解题”“减负”。持续改进项目绩效考核方案,提升项目积极能动性。

项目管理提升具体措施。今年最少举行项目经理培训 1 次、对标交流 1 次,项目观摩交流学习 1 次。加大诚信美誉建设力度。完善业主回访直通车,分包商同工程部直通车,及时解决各方诉求。(杨延波)

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