为深入贯彻落实集团公司经营预算系统年度工作会议工作部署,中国二十二冶集团西北公司于2月24日组织召开经营预算系统2023年度专项工作布置会,会议由西北公司副总经济师(主持工作)杨克明同志主持。

西北公司副总经济师(主持工作)杨克明同志对集团公司经营高级顾问陈国裕总的讲话内容以及集团公司经营预算部部长王建荣的工作工作部署进行了宣贯学习。

经营预算部相关业务负责人分别针对合同管理、计划统计管理、预结算管理、分包招标管理、成本管理、竣工结算及减亏、开单考核、分包招标、双维度管理等内容对2023年度工作进行专项部署。

会议听取甘肃银川奥莱项目、鸿泰誉府项目对2023年商务工作进行了安排的报告。

西北公司经营预算部副部长殷欣同志发布了《经营预算部2023年工作目标计划书》,并对该计划书的编制依据,编制目的,执行要求进行了强调了说明、包括对经营预算系统2023年度全年工作进行全面深入部署,明确九项推进措施,并与全体项目签订《项目年度经营管理目标责任书》、《项目结算目标考核责任书》、《项目减亏目标考核责任书》。

各参会部门包括工程管理部、安全环保部、物资管理部、技术质量部、财务管理部、法务部负责人对本次会议相关关联业务进行了沟通交流,并对相关业务的工作要求、配合衔接等统一了认识。

各参会领导从承揽合同评审、分包队伍的引进、双优化工作的落实、开单与现金流之间的联系等方面对本次会议进行了总结,并对各自主管的业务与经营预算系统的日后联动工作进行了安排。

西北公司副总经济师(主持工作)杨克明同志进行系统总结。2022年经营预算系统虽在工作中取得了一定的进步,但仍需从建安报表的运用、成本策划的执行、承揽合同评审风险识别等方面反思公司管理及系统工作中严重不足。并要求大家正视系统及个体存在的问题、要勇敢面对并解决问题是我们提高系统及公司管理水平必要手段。针对2023年要求预算系统要围绕两级公司下达的核心任务开展工作,重点强调项目竣工结算管理、分包招标管控、成本管理、亏损项目治理、团队建设等方面的管理工作。

一是要在2023年的工作中转变工作作风。预算系统所有人员要明确岗位职责、明确年度工作目标的同时制定对应措施,以工作目标为导向,提高自身业务能力,通过制定具体的工作计划书采取过程中照镜子纠偏。二是要转变以往工作态度,改变“等”、“靠”、“要”思想。拒绝“事不关己”的心态,提高团队意识,大局意识,不能偏安一隅,要主动提高执行力与团队内升动力,从而提高系统对项目管控及服务能力和意识。三是加强系统横向协同。要求相关部门对公司各项工作的开展一定要提高协同合作的主动性,并对参会相关部门明确了工作要求:

市场管理做严合同评审前置工作,严格按照集团规定的评审时间要求进行合同评审启动工作,提高合同风险识别能力,确保合同评审效率及合同质量。财务管理根据既定目标,细化指标,确保利润,保证公司现金流。工程管理严格落实招标策划的制定和执行,并要求分包招标策划调整要提及审批,明确投标队伍的引进工作,鼓励通过多种方式引进优质分包队伍。技术管理双优化成果确认流程要具体落实,明确双优化的制定、执行、成果审批对接程序。安全环保确定项目过程中安措费费率,确保项目运行过程中相关部门罚款要及时确认做到“月罚月清”。物资管理对甲方及分包材料管控、必须过程有完善的资料手续,防止对上下游材料超领超耗,避免项目成本控制失控。

西北公司总经理曾宝平同志对本次会议做全面总结发言。他指出,一年之计在于春,只有在春天做好谋划,全年才有硕果累累。同时对本次经营预算系统会议的组织、流程的制定、全年计划书的制定发布给予的充分肯定。经营预算系统要进一步跟进思想意识,提高主动性,促进系统工作取得质的提升。要重视项目的减亏工作。亏损项目要制定扭亏计划书,公司部门要定期组织召开减亏专题会,严格按照集团要求的节点完成减亏工作。要重视二三次经营工作。牢记“一次经营保生存、二次经营保利润、三次经营保发展”的理念,经营预算的快速提升是发展的趋势,也是集团的期望。要“敢想、敢做、敢拼、敢干”。碰着阻碍不能退缩,要勇往直前,任何困难都是可以被克服的。同时,各系统都要做到“拧成一股绳,铆足一股劲”,认真谋划并积极落实各项工作,以饱满的精神状态和奋斗者姿态,奋力攻坚,圆满完成 2023 年的各项工作任务。(杨延波)

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