中国二十二冶集团西北公司牢固树立“安全高于一切、重于一切、先于一切、决定一切”的安全观,着力推动工程项目体系建设,持续夯实管理基础;以解决面临的主要问题为着力点,以安全环保专项工作为抓手,切实推动安全环保专项整治水平再提升。

深入贯彻“1”本项目管理手册,为项目管理提供标准化指引。严格执行“负责人管项目”的理念,强化安全生产“零事故”的核心目标,增强“双维度管控”的基础工作,抓好源头治理,以项目全生命周期管理流程为主线,规范公司层级、项目层级的安全管理工作。

签订“1”份安全环保目标管理责任书,完善项目激励机制。以安全管理为核心,以技术管理为支撑,重奖严罚,强化项目安全管控,从而压实项目经理责任、激发项目一线员工活力。

进一步落实全员安全生产责任制。不断完善安全环保生产清单考核表,定期开展全员安全生产责任制考核,并将考核结果与个人绩效工资挂钩,使安全环保责任再细化、再压实。

全面构建“双重预防”体系,风险防范化解再前移、再精准。安全管理预防是第一位,事前百分之一的预防,胜于事后百分之九十九的整改。因此,对一些“未遂先兆”,一些小的隐患、小的意外要做到抓早抓小、分析总结,及时采取有力措施加以防范。

加强安全队伍建设,人员结构能力再优化、再补强。通过“每日一练”及“每周一课”等活动,进一步提升安全系统整改管理水平,为工程项目履约保驾护航。

持续开展安全环保大检查,隐患排查治理再聚焦、再深入。各项目要结合专项活动持续开展安全大检查,聚焦高风险施工作业环节、紧盯重点区域,安环部盯防重点项目,从严从细、从实从快做好隐患排查治理工作,不放过任何一个死角、不留下任何一个盲区。

持续完善特种设备监督管理。制定特种设备管理手册,严格特种设备进场前考察,鼓励安全管理人员参加机械员取证考试,满足管理需要,同时与信誉好的租赁单位和维保单位建立长期合作,确保特种设备正常运行。

严格分包队伍管理,全过程管控再落实、再落细。一是分包单位必须设置专职安全员,实行一体化管理;二是项目管理人员要深入一线作业班组,了解实际情况,转变角度和思路;三是坚持“定期考核、优胜劣汰”原则,及时清除不合格分包单位。四是安全投入必须按程序报验,严禁年终以各种理由索要安全生产费用;五是及时落实分包安全罚款无人签字现象。

创新安全管控手段,让“安全+”管理再延伸、再拓展。持续推行“党建+安全”行动,充分发挥广大党员的先锋模范作用,把党的建设与安全生产工作进行深度融合,用党的理论有效指导和推动现实工作,划定党员安全责任区,隐患消灭在责任区。

进一步强化创优创奖,企业品牌再铸造、再提升。各项目结合实际情况,争创各级安全文明标准化工地和绿色建造工地,打造西北公司安全环保管理品牌,为西北公司创造良好的市场前景。进一步增强环保意识,将环保事件当安全事故对待。高度重视已发事件,及时处理,严禁影响企业信用,影响营销招投标工作

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