根据集团公司产业链营销战略的部署,在西北公司开展有色行业和矿山工程前沿技术的研究。首先对现有铜矿、电解铝、石墨化技术梳理总结,以在建和竣工项目为载体,挖掘总结和研究具有行业话语权的核心技术。持续加大科研投入,集中资源攻关有色行业和矿山工程领域的技术研发。其次与同济大学、西安科技大学等国内名校开展产学研合作,合理借助高校师资,共同开展前沿技术的研究,努力把技术优势转变为市场竞争力,加速推进技术成果产业化、产品化。

突出抓好内部业务协同,落实好研发费归集及税前加计扣除工作。技术质量部将联合财务管理部、物资管理部等部门深入施工一线,从研发费用归集的注意事项去反推研发立项的编制要点,确保研发费用归集的合规性、真实性和准确性,并不断完善资料归集留存。计划联合财务部,至少开展 1 个项目的税前加计扣除工作,并在研发过程中形成科技成果,注重知识产权申请,力保每个研发项目都能出专利、工法等科技成果。

加大项目检查的频次和深度,重点关注项目质量管控

根据目前西北公司在手项目情况,重点检查的项目为:兰州超高层项目、西安地铁项目、西安万达项目。强化项目质量管理体系有效运行的监管,破解质量管理“过程管控缺失”现状,切实提升工程产品质量。实施靶向问题精准打击,今年重点加强“渗漏”和“混凝土通病问题”治理,对出现问题的项目部,以“零容忍”高压态势从严从重处罚。所有在建项目全面推行举牌验收制度,尤其在关键工序、关键部位隐蔽工程隐蔽前,严格按照标准化相关要求设置举牌验收公示牌,真正做到“谁施工、谁负责”“谁验收、谁负责”,落实工程质量终身责任制。(杨延波)

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