为全面贯彻落实中建集团、中建交通“六个专项行动”的新部署、新任务,中建交通四川公司聚焦创新驱动水平提升,统筹部署、精准谋划,推动创新驱动专项行动落地见效,为企业快速健康发展提供坚实技术支撑。

一、严密工作部署,压紧压实责任

强化组织保障。 公司党委定期召开“六个专项”行动领导工作小组会,宣贯上级文件精神,总结工作经验,部署阶段工作。成立“创新驱动专项行动”工作领导小组,明确分管领导、牵头部门和责任人职责,落实“周盘点、月汇总、季报告”工作机制,增强责任部门的履职意识,切实推进创新驱动专项行动。

 

落实工作部署。 “创新驱动专项行动”专项工作小组针对培训赋能、聚焦创效、助力履约和成果转化四大任务制定举措目标,形成工作方案及措施清单,2022年度形成简报12期,专项工作报告4篇,按照目标计划有序推进,助力全年任务举措目标圆满完成。

 

二、抓实日常工作,夯实基础保障

开展学习培训。 有力推动“创新驱动专项行动”落地见效,技术质量部制定了总工程师上讲堂计划,各项目总工围绕创新创效,通过列数据、摆事实、晒业绩,全年开展七期,切实增强全体技术人员作战能力。

 

人才队伍建设。 为加强青年员工后备人才管理和培养,聚焦青年员工成长成才,完成项目总工、质量总监后备人才梯队选拔,共选拔7人,助力技术人才“小步快走”。

 

技术服务与支持。 按照公司统一安排,定期对在施项目开展技术支持服务与检查,针对重难点问题开展技术攻关,指导项目部开展设计管理及优化,推进技术和管理水平不断提升。

 

三、聚焦成果转化,强化科技支撑

科技创效。 自2021年度至今,公司按照大商务体系建设要求,以“双优化”为抓手持续开展技术创效工作,累计为项目创造千万元经济效益,获评集团第三届科技创新创效奖2项,不断为公司项目管理降本增效提供科技支撑和保障。

 

技术转化。 公司工法、专利、论文等质量和数量稳步提升,获企业级工法4项,国家授权专利18项,发表论文7篇,省部级BIM大赛Ⅱ成果2项,省部级优秀施组方案3项。

 

质量管理。 开展全面质量管理,紧盯要点,进行专项检查11轮,公司预拌混凝土生产及使用专项治理评价合格率由71%提升至89%,质量通病专项治理评价合格率由78%提升至89%;积极申报成果,2022年获得省部级QC成果奖9项,国家级QC成果奖3项,各级奖项数量及质量均再获突破。(陈炜、汪奥林)

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