由二十二冶承建的莱钢中型型钢生产线是莱钢利用外资改扩建投资最大的主体项目，总投资10 亿元人民币。其主体设备全部从日本引进，技术、装备、自动化程度属当今国际先进水平，特别是短流程的轧制工艺在国内同行业处于领先水平。生产线年设计生产能力为50万吨。

鉴于中型设备安装工程的重要性和特殊性，工程实行一级项目管理法，谋划、实施都在莱芜项目部，以减少中间环节，使用施工组织简捷顺畅。经理王焕兴坐镇掌管全面，将生产线拦腰斩为上下两段，分兵把守，上段为加热炉区和轧机区，由副经理戴庆鳌负责;下段为冷床区、精整区和成品区，由工委书记李惠溢负责，形成有力的犄角之势，上下两段相互竞赛，相互呼应，以便整个施工现场有如一条巨龙，头尾相应，摆动自如。

由于莱钢中型一期工程提前完工，超乎甲方领导和有关部门的想象和预测，致使设备到货日期相对滞后，安装工程开工伊始，机电设备到场出现断档，直接影响第一节点工期，乃至威胁总工期目标的实现。

针对上述情况，莱芜项目部果断决策，再次重申安装工程必保的四大节点：1998 年1月10 日，主体设备就位;3月20日，主体设备安装基本完成;5月10日，轧线设备安装完成;6月15 日，开始设备冷调试。

军令如山，节点工期就是无声的命令，纵然有天大的困难也要克服，千险万阻都要攻克，誓为实现胸中大目标，在莱钢中型工程中再创辉煌，在建筑市场再树一座丰碑。参建职工们统一思想，步调一致，在千米中型厂房内，在800米轧线上孕育着一股冲天的力量。

项目部一班人提出干好中型工程，为莱钢做贡献的指导思想和行动方针，使参建职工在思想上升华到一个崭新的高度，从而在行动上表现出二十二冶人含辛茹苦、无畏大度的实质。将莱钢的困难作为自身的困难去承担、去克服，将二十二冶人与莱钢人紧密连在一起，结知心朋友，铸患难真情，不仅要打一场信誉仗，更要打一场政治仗，甲乙双方深厚的友谊在整个施工过程中得到了深刻的体现。公司整体形象在莱钢这片热土上陶冶、成长、升华。公司“干一项工作树一座丰碑，交一方朋友，建一处市场”的宗旨，在莱钢中型工程中有了更加完整的诠释，非同凡响。(赵越)

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