——湖北交投鄂西北运营公司丁家营管理所创新修订绩效考核管理办法助力“八个高速”建设

2025年开年，湖北交投鄂西北运营公司丁家营管理所深入贯彻落实鄂西北运营公司深化改革转型部署，紧扣“八个高速”战略目标，以绩效考核为抓手，聚焦“精准施策、动态管理、创新赋能”，全面修订《绩效考核管理办法》，推动干部职工从“要我干”向“我要干”转变，为高质量发展注入强劲动能。

破立并举，优化考核体系，校准考核“风向标”

2月13至14日，该公司丁家营管理所第一时间召开全所员工大会暨2025年绩效考核修订会，传达鄂西北运营公司第二届六次职代会、2025年全面从严治党暨党建、纪检工作会精神。结合公司当前深化改革、转型发展实情，修订《丁家营管理所绩效考核方案》。同时，为确保绩效考核管理办法的修订既接地气又具前瞻性，丁家营管理所广泛征求了各岗位意见建议，围绕做好管理所日常工作，突出中心工作任务，有针对性地设置考核指标，优化考核体系，形成先立后破，有序进行。

细化标准，量化数据考核，激活管理“新引擎”

在具体实施过程中，该公司丁家营管理所坚持“科学合理、简便易行、注重实绩、便于考核”的指标设置原则对全员进行考核，提高考核针对性和实效性，确保考出实绩。同时，进一步将考核数据化，用数据评价，减少人为干预，提升考核的客观性。充分利用员工大会、班前讲评等方式，积极组织员工学习、宣传考核制度，确保制度得到有效执行。每月初，该所会将上月考核结果进行公示，员工可通过移动端或在管理所公示栏查看得分明细及排名，强化人员的职责意识、争先创优意识，也使全员能够根据分数情况了解各岗位履职尽责情况，有力调动干部职工的工作积极性。

激浊扬清，强化结果应用，树牢实干“风向标”

为了提振全员的工作积极性，该公司丁家营管理所在制定新办法中，明确考核结果与薪酬、晋升、评优“三挂钩”，对连续考核末位者实施“岗位回炉培训”。强化“两办(管理所综合办公室和收费办公室)”绩效与管理员考核强关联，倒逼管理员强化过程督导与资源协调，形成“全员创效”合力。同时，紧盯作风建设、执行效率等突出问题，加强日常管理和监督检查，防止小问题拖大，使考核成为促进动能转换，推动管理所各项工作落实落地。

“绩效考核不是‘紧箍咒’，而是‘助推器’。”鄂西北运营公司丁家营管理所负责人表示，“下一步，我们将持续优化‘考核—赋能—发展’生态链，为‘八个高速’建设锻造一支敢打硬仗、能打胜仗的鄂西北铁军!”(文：李帅锦)

(新媒体责编：fujia1125)