10月6日、8日两天上午,烟台公交集团召开党委务虚会，超前谋划2024年发展思路、重点工作。集团党委书记、董事长张文生同志主持会议，集团领导班子成员，总部各部室及各成员企业负责人参加会议。

会上，各部室负责人站在集团发展大局，汇报2024年工作思路、亮点举措，各成员企业汇报三季度工作成效、四季度工作计划和2024年工作思路，各分管领导对分管的部门和成员企业2024年工作思路进行点评，集团党委副书记、总经理李进文同志进行综合点评，集团党委书记、董事长张文生同志作总结讲话。

会议要求，总部各部室要做好“指导、监督、保障”三篇文章。一是深入研究市委、市政府工作要求和各项行业政策，出思路、出制度，当好成员企业发展的“指导员”;二是全面掌握集团重点目标任务，出措施、出实招，加强检查、监督、落实，当好集团政策落地见效的“监督员”;三是变被动管理为主动服务，出主意、勤服务，当好成员企业的“保障员”。各成员企业要结合“三精-双提升”“三零-双下降”目标管理，在增强管理质效、提升服务质量、强化队伍建设、精进人才培养等方面持续发力，守好守牢安全生产、党风廉政、信访维稳、重大活动保障等一排底线，以更高站位、更实举措、更强担当在抢抓机遇，攻坚克难，稳中求进中努力开创各项工作新局面，为推动集团高质量发展提供坚强保证。

会议强调，集团上下要以此次务虚会为契机，紧紧围绕市委、市政府中心工作，在“强管理、压成本、挖潜力、增利润、强改革”五个方面下更大功夫，推动集团社会效益和管理水平“双提升”，实现事故总量和投诉总量“双下降”，加快建设“政府满意、市民满意、职工满意”三个满意幸福公交，为烟台高质量迈进万亿级城市行列、加快新时代社会主义现代化强市建设贡献公交力量。(图/文 张伟 徐海丽)

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