清明节期间，广平高速项目针对参建单位多、线路长、社会接触面广和远离集团总部机关实际，积极构建“主体履责、分段管理、全面可控”节日监督体系，把监督责任传导至“最小工作单元”，让每一级力量都能充分发挥作用，为全线实现廉洁过节、文明祭扫奠定了基础，为项目立足自身实施自我监督进行了探索实践。

点上发力，督促主体履责。按照“谁的人、谁负责”“谁使用、谁负责”原则，把全线800余名各级管理人员和3000多名一线施工、运营人员管理责任压实到各参建单位和运营单位，指导他们分类施策、精准监督。线上巡查，落实分段管理。区分建设、运营两条线，充分发挥青川、平武指挥部和运营中心一线管理职能作用，督导他们对管理范围的每一个“最小工作单元”进行监督检查，确保全覆盖、无遗漏。面上统筹，扛起业主责任。在全线巡回监督检查的基础上，项目公司利用高速服务区、停车区LED屏、公示栏公布“六个严禁”“三个倡导”廉洁过节、文明祭扫要求，让全线人员受到社会监督，以项目清风新风影响沿线群众。

同时，广平高速项目还通过节前提示打好“预防针”、节中反馈及时发现工作漏洞、节后回访总结经验教训，较好实现节日监督检查工作的闭合回路。(马轶锋)

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