连日来，中国铁路北京局集团有限公司锚定货运收入目标，突出重点、把握关键，层层压实增收责任，紧盯互保企业运量兑现，规范收费管理，持续推动货运增运增收。

北京局集团公司货运部门组织各单位对管内企业逐板块、逐区域进行全面摸底，深入了解各主要企业生产经营情况，结合调研结果，确定以煤炭、冶炼物资、钢铁、集装箱等板块为增收重点，细化各板块的增收目标，分析各板块当下的有利和不利因素，明确各板块增收的重点项目，为实现增收目标打下了坚实基础。

该局集团公司货运部门按照不同板块组建专职营销队伍，由项目组负责该板块业务日常运营及市场开发的全过程管理，强化各板块增收任务的落实。他们采用项目化推进、责任化落实的方式，对总体收入任务目标按照项目进行分解，并细化项目各阶段的目标及责任人，强化信息动态掌握及日常盯控，每日掌握各项目的运营状况，做到以日保周、以周保旬、以旬保月。

在紧盯重点板块项目的同时，该局集团公司紧盯互保企业运量兑现，加强与企业销售、生产、采购等部门的对接，及时解决企业运输中存在的问题，扎实推进互保协议项目落实，确保实现全年互保企业运量目标。同时，他们规范收费管理，对货车延期占用费、机车使用出租费等杂项加强收费管理，指导各货运中心减免手续，发现漏收少收坚决予以补收，同时开展收费自查和检查，做到应收尽收、颗粒归仓。

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