根据十一师《师属国有企业落实国企改革三年行动重点任务评估》部署要求，10月中旬以来四川北新天曌投资发展有限公司认真组织自评工作，并以此为栔机进一步推进国企改革三年行动各项目标任务落实。

认真履行改革主体责任。按照十一师、北新路桥集团改革方案，结合实际制订《四川北新天曌投资发展有限公司国企改革三年行动方案》，明确时间表、路线图、责任人，纳入公司章程，作为公司建设发展的指导方针和重要遵循;纳入学习培训计划，确保全体员工统一思想、积极参与、自觉行动。

不断强化市场主体地位。把党的领导融入公司治理各环节，明确支委会、董事会、经理层权责清单和议事规则，建立起各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的现代公司治理机制。通过开展项目合作、任务承揽等途径，积极探索与央企、国企、民企的合作;制定同行业同规模企业对标实施方案，推动人均利润对标、资产负债率对标，不断做强做优做大国有资本和国有企业。

加快推进“三项制度”改革。市场化选聘经理层成员，按照“一岗一责”原则编制岗位说明书和岗位聘任协议，签订《年度经营业绩责任书》《任期经营业绩责任书》，推行经理层成员任期制和契约化管理。建立公开招聘、管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等市场化用工机制，全面推进用工市场化。建立健全按业绩贡献决定薪酬的分配机制，实行全员绩效考核，一岗一薪，易岗易薪。公司与总承包部合并，落实“三定”方案，科学设置机构，优化部门职责，完善权责清单，积极推进去机关化改革。

截止目前，四川北新天曌投资发展有限公司已完成国企改革三年行动总任务量60%以上，改革初见成效，公司竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力不断增强。(通讯员/马轶锋)

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