人民交通网讯（郭艳红）:面对客运市场持续低迷，客运站面临生存危机，资产大难处理、业务收入难提高、运营成本难降低已经成了目前客运站面临的难点。冠县汽车站针对自身经营实际，认真分析面临的优劣势，积极整合站区资源，使效益最大化，推进客运站场向商业综合体转型升级。
        根据站内闲置空间情况，制定了三产场地、房屋租赁招商奖励办法，每招商一处广告位，每招商一处房屋租赁，按合同价款的10％、5%分别奖励个人，并在当月工资中兑现，大大提高了职工积极性。通过职工积极联系招商，车站下客区广告位租赁、新综合楼租赁实现年收入75万元，营销效果初见成效。
        重新规划，盘活房产资源。为增加三产收入，原车站三楼办公室全部搬迁至新综合楼四间办公室办公，对原办公二楼、三楼13间房屋进行整体对外招商。通过积极宣传二楼8间房间约200平方，成功租赁给培训机构，实现年租金收入14.2万元。
        合理规划场站布局。对车间外东侧原停车场空地面积约200余平方招租给一轿车维修厂，由维修厂自行建设厂房；针对租赁费用低的租赁房产进行重新招租，提高收益。通过努力共实现两处场地的租赁业务，增加年收入7.2万元。
        通过对站区资源的整合，进一步优化了车站空间，盘活了闲置资产，取得了良好的经营效果，实现了效益最大化。
 
 

(新媒体责编：csjt2021)