为提高公司成本管控意识,深化、改进成本管理工作,11月17日,中建交通四川公司召开天合花园项目责任成本评审会,公司副总经理刘得志、副总经济师(主持工作)杨亚飞、各部门负责人,项目领导班子及商务管理部相关人员参加本次会议。

会上,天合花园项目就项目目标责任成本编制依据、编制原则、整体收益情况进行了详细说明。公司各部门根据项目实际情况和集团成本控制指标对项目的各项费用指标进行了分析和讨论。

会议通过模拟推演的方式进行成本管控方案的桌上演练,与会人员就项目如何采取有效措施降低成本、保证项目利润等问题进行积极热烈地分析、讨论、评审。同时按照施工实战模拟推演项目责任成本评审,对成本应测尽测,使目标责任成本有据可依、权责明晰,在分析项目的盈利点和亏损点时,提出一系列对上开源、对下节流的金点子,对项目的二次经营做好了铺垫。

自公司“大商务体系”逐步建立以来,四川公司立足本职、夯实基础、开拓思想,在项目管理中严把成本关,EPC项目从设计限额到优化建议上最大限度控制项目成本,商务中心从施工图预算角度争取收入最大化,招采工作争取成本最优,过程管控争取间接费可控,通过本次评审会不断推进大商务体系建设,全方位提升项目成本管理,进一步实现“人人管成本,人人扛指标”,全力打造“大商务”标杆工地。(陈炜、倪先明)

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