回顾2021年,疫情形势依旧严峻,经营格局处于恢复阶段,科技成果转化改革步入深水区。在此复杂多变的环境下,矿山及管道分公司紧抓发展变化带来的机遇与挑战,把创新驱动发展作为面向未来的一项重大战略,充分发挥项目履约在资源配置中的决定性作用,疏通技术创新和项目履约之间的联系堵点。

以科技创新驱动发展,激化成果转化新动能

近年来,分公司加强科技创新战略规划,强化新兴技术和战略必争领域前瞻性布局,加大研发投入,提升知识产权工作水平,打造长板优势,并不断升级基础研究、前沿探索、前瞻布局,强化核心技术攻关,聚焦市场科技与效益科技推进技术成果产品化和产业化。坚持把科技创新放在创新驱动发展的核心位置,大量激励成果转化、科技创新的改革举措相继出台,激发了全公司的创新活力。2021年,分公司技术质量基础管理,坚持开展项目部内部培训、分公司专题培训,积极参加集团组织培训工作,完成了方案格式、PKPM软件的培训、考试工作,全部参培人员顺利通过培训考核。严把各类施组、策划、方案审核关,同时,建立分公司质量监督检查机制,开展EPC项目技术质量互查、项目混凝土质量专项检查工作,制定项目技术质量管理要点,明确各项目需要重点加强管控的工序,强管理,抓基础,从源头、过程中有效的控制了质量形成过程,提高项目施工质量,从提升施工技术知识入手,在履约过程中发掘科技创新亮点。

以项目发展带动创新,促进科技转化良性循环

科技创新成果开发是一个涉及需求、开发、设计等多要素的复杂系统,必须立足项目建设,发挥工程履约对科学技术研发方向、路线选择、各类创新要素配置的导向作用,才能发挥出它应有的效益与作用。

2021年,分公司围绕科技创新完成了8项科技立项工作,获得中国冶金建设协会QC成果二等奖1项;新申请专利12件,获得授权专利18件,其中发明专利2件;获得两项省部级工法,其中《可调错边、间隙管道外对口器组对施工工法》是集团公司首次获得内蒙古地区以外的省部级工法。

同时,完成了内蒙古科技厅《大口径超长距离管道水平定向穿越大型河流综合施工技术研究》科技成果转化项目过程审计工作,大力推进科技成果转化工作科技成果的取得有效的保持了分公司长输管道领域专业技术领先优势,为以技术创新驱动企业发展创造了条件,充分发挥了项目履约在科技成果生态链条上的驱动作用,推动市场开发,建立起以市场为导向的成果产出机制,形成与市场经济相适应的技术创新体系。

以市场为依托疏通科技转化,建立多项融合技术创新体系

分公司面向市场发展需求及快速的科技革新,建立以公司为主体、项目为依托、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系,并深入改革升级这个科技创新引擎的“点火器”,完善政策支持、激励保障、服务监管等长效机制,构建起、维护好支撑推动科技成果转化的生态环境。当前,分公司在传承传统技术的基础上,科学地建立适应市场技术发展的企业创新平台,以专利战略打造一流研发体系,提升专利开发实力。

重点研究长输浆体管道安装技术,争取在长输浆体管道安装技术上有所突破创新,在医院建设项目上开展科技创新工作,提前进行专利布局,发展医院安装技术上核心专利技术,围绕核心专利开展创新发明工作,将专利开发工作规模化、产业化,加强专利技术转化力度。

2022,中国二冶将紧紧围绕冶金建设国家队的战略新定位,打通从科技强到产业强、经济强、国家强的通道,以科技创新力量把更多科技成果应用在经济社会发展主战场。(赵晨阳)

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