随着“一带一路”建设进入高质量发展阶段，国有企业在海外建筑市场的开拓与管理中更加注重管理模式的国际化对接，通过完善内部体系建设和外部科学管理双管齐下，突破海外市场各类瓶颈问题，增强国际工程管理能力，掌握打开国际市场的“金钥匙”。

学习与弘扬并举

在境外项目施工中，传统欧美标准仍然占据主导地位，中国标准的推广仍在逐步推进。因此必须深入学习和掌握国际工程通用标准，根据不同项目施工实际，提升运用国际通用标准的能力，保证工程质量，满足工程设计和业主的需求。同时吸收国际通用标准的优势，根据多年积累的海外工程施工管理经验，对中国标准进行改良和精进，提升在海外市场的适应性和契合性。当前，在境外很多基础建设和保障性项目中已采用中国标准进行施工，为推进中国标准“走出去”奠定坚实基础。

转型与升级并进

面对当前错综复杂的国际工程市场形势，国有企业须审时度势，建立健全海外市场管理体系，打造适应海外业务发展需要、组织高效、协调运转的组织构架，实现海外区域市场的转型与升级，增强行业国际竞争力。从内部推动管理体系转型，优化顶层设计的角度，强化国内外市场和资源的充分对接，加快提升设计、采购、施工管理等核心平台的搭建，规范管理流程，加强过程管控，科学整合各类资源，实现内部管理上的提质升级;从外部推动发展动力转型，立足可持续发展的角度，推动机会型发展向战略型发展的转变，向重点工程、基础建设工程、具有社会影响力的工程发力，主动履行社会责任，实现品牌形象和实力的升级。

传承与创新并行

着眼国际工程发展新阶段，坚持高质量发展的理念。在施工工艺上，传承施工建设核心技术，并结合境外项目施工标准和需求进行创新，提升施工质量和竞争优势;在施工管理模式上，以国内管理体制为基础，根据海外市场发展的特殊性，推进属地经营管理模式，从中外籍员工管理、适应对外交流合作新趋势、多元文化融合等各方面优化环节规划，发挥属地经营优势;在施工服务理念上，坚持客户第一，从项目立项到工程后期服务，做到全面跟进、系统周到。同时立足当地国家发展的需求，将绿色施工贯彻项目管理全过程，维护当地生态平衡，促进当地社会发展。

在国际工程建设的发展平台上，国有企业肩负着精耕海外市场、推动世界和谐共荣发展的责任和使命，必须持续完善国际工程管理体制机制建设，增强面对新问题、适应新形势的能力，更好地融入全球经济发展的供应链、产业链和价值链中，推动海外市场高质量发展。

(新媒体责编：wan123)