中国二十二冶海外事业部聚焦“强基提质、效益再提升”主题主线，围绕项目着力做好“四抓一控”，持续健全风险管理体系，不断加强体系管理和运行，组织程序文件学习宣贯，切实提高防范化解重大风险能力，进一步引导全体干部职工牢固树立体系意识、风险意识、责任意识、执行意识，在“稳字当头、稳中求进”的总基调下“精准拆弹”，夯实风险防控堡垒。
持续加强体系宣贯 培养全员风险意识
未雨绸缪，绷紧安全环保风险弦。中国二十二冶海外事业部组织境内外开展境外安全风险防范培训，通过形势分析、经验分享，进一步提高了广大员工对境外安全风险防范的认识，为境外项目风险管理工作提供有力支撑；召开安全生产月启动会，编制《行为安全手册》为机关各部门、境内外项目发放，牢固树立安全发展理念，防范化解安全风险隐患；开展9·5安全警示教育活动，用事故教训推动安全生产工作，有效预防和减少安全事故，保障生产经营稳步推进。
风险定级分类施策 精准分析研判管控
中国二十二冶海外事业部按照“稳定大局、统筹协调、分类施策、精准拆弹”的方针，由各系统分管领导牵头组织，各部门负责人全程参与，结合内外部环境因素的变化，以及年度经营和管理目标，对每季度有可能新增的重大风险进行识别、分析及评价，并结合现有的管理情况判断其重要性并对此风险制订相应管理措施。
守住关口，把好合同质量风险源头。中国二十二冶海外事业部制定《境外项目投标报价评审管理办法》，对拟投标项目招标文件进行初评，严禁承接碰触公司红线的项目，组织各部门参与投标文件的编制，及时、合理地报出项目投标价格，科学配置投标的商务和技术方案，在投标文件中对风险进行有效规避或转移；依据《收入类合同风险评审管理实施细则》，在合同谈判阶段，借助内部及外部法律平台，由专业律师进行审核，并进行反馈交流，根据协商、谈判的结果，拟定合同文本，且合同文本均符合国家有关法律法规的规定，切实做到条款内容完整，表述严谨准确，相关手续齐备，避免出现重大漏洞。
提升风险监督效果 确保体系高效运行
为进一步加强全面风险管理工作，中国二十二冶海外事业部成立全面风险管理领导小组，指导企业有效开展风险管理建设及评价工作，审议风险管理建设评价制度及标准和年度风险管理报告等。同时下设领导小组办公室，负责企业全面风险管理各项具体工作，并协调、督促、检查各职能部门、区域公司、办事处及项目部相关工作落实情况，负责指导和监督各职能部门、区域公司、办事处及项目部开展全面风险管理体系建设和评价工作，对全面风险管理有效性评估，研究提出并监督落实全面风险管理改进方案，确保风险监督管理工作抓在日常，严到平常，做到经常。
中国二十二冶海外事业部坚持采用体系化风险管理思维，稳步构建全面、全员、全过程、全体系的风险防控长效机制，为企业高质量稳健发展保驾护航。
 

(新媒体责编：wan123)