中国二十二冶海外事业部紧紧围绕“强基提质、效益再提升”主题主线，着力做好“四抓一控”，认真落实“抓队伍、优结构”总要求，抓班子带队伍、抓教育强管理、抓培训提素质、抓典型树形象，着力打造忠诚干净担当的高素质队伍，坚持培养与考核并行、数量与质量并重，聚力培育优秀技术能手、高层次人才、青年干部等，锻造核心人才队伍，夯实高质量发展根基。

抓思想作风，锤炼干部政治定力

中国二十二冶海外事业部从严把控干部思想作风关，引导广大干部筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。坚持把领导班子建设作为重中之重，持续深入政治理论学习，采取个人学与中心组学、书本学与实践学相结合，在知行合一、学以致用上下功夫，真正用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，充分发挥好“领”的作用;领导班子带队“走出去”，开展“大对标、大调研”，学习借鉴先进经验，努力补齐短板、比学赶超;坚持一线工作法，强化责任担当意识，领导班子“逆行”境外项目一线，靠前指挥、靠前把关、靠前监督，围绕项目建设中的堵点难题进行破解,全力推动项目优质履约;严格落实党风廉政建设责任制，抓好“一把手”廉洁从政，充分发挥领导干部率先垂范、班子成员引领作用，推进“领头雁”廉政建设。

抓素质培训，提高人员干事能力

中国二十二冶海外事业部按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，采取菜单化选择、个性化培养、专业化帮带、常态化管理等培养模式，分系统、分类别、分岗位研究制定培训计划，加大理论和实战培训力度，进一步强化人才专业素质能力提升，为核心人才队伍“施肥”助力，学习方式“活起来”促学习成效“实起来”。

机关各部门充分利用“周末课堂”组织境内外职工开展“业务大讲堂”，通过讲授业务知识、集中讨论及会后线上测试等方式进行业务培训，并对各类培训结果进行考核评价，保证培训效果;中储粮唐山直属库项目创办“青年夜校”助力青年员工成长，由经验丰富的专业经理、老员工教授专业知识和经验，在项目部形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围;阿尔及利亚奥兰体育场项目举办“青年上讲台”系列活动，通过“人人都能上讲台、个个都能当教师”，创新性打造与业务接轨、与成长互助的海外人才培养新模式。

抓实干本色，增强青年担当魄力

中国二十二冶海外事业部为进一步加强青年干部队伍建设，常态化开展优秀青年干部公开比选，通过集中调研、公开比拼、评先评优等方式面对面、近距离发现在项目一线、急难险重等工作中表现突出的优秀青年，切实把想干事、能干事、敢担当、善作为的青年干部推荐出来、培养出来、使用起来，不断扩充青年干部“蓄水池”，为企业高质量发展提供源源不断的骨干人才力量。

中国二十二冶海外事业部制定境内外轮岗制度，通过工作岗位轮换、境外项目实践等方式，培养青年员工进行多岗位历练，推进机关部门和境内外项目的双向交流，把青年员工放到条件恶劣的边远项目、急难险重的艰苦项目、情况复杂的境外项目去“墩苗”，让青年员工在“练兵场”中经受锻炼、增长才干，为人才队伍建设打下坚实基础。

境内外项目履约、疫情防控等各种急难险重任务中扛硬活、打硬仗，涌现出一批批追求卓越的责任担当和锐意进取的青年员工。他们主动请缨前往境外施工一线，逆行而上、飞速进场，加入阿尔及利亚奥兰体育场项目青年突击队，清扫场地看台、24小时对配电室监控值守、安排布置场地，为举办第十九届地中海运动会的阿尔及利亚第一座标准现代化综合体育场认真做好运营维护服务;他们面对热带恶劣气候、施工条件艰苦、材料物资缺乏,劳动力资源紧缺的种种考验，坚持“节奏不减，劲头不松”的原则，确保印尼青美邦项目工程建设扎实、高效、有序推进;他们春节期间放弃与家人的团聚，奔波于多个城市、多个机场之间，担当起带境外员工回家的“摆渡人”，积极配合疫情防控工作，实现信息登记准确无误、转运送离全程可控、信息报送及时高效、整体工作闭环运行，确保零差错、零遗漏、零失误。

中国二十二冶海外事业部抓住人才队伍建设关键环节，对标定位，精准施策、组合出击，优化人才布局，加速青年成长，打造企业的技能人才高地。

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