中国二十二冶海外事业部着力做好“四抓一控”，认真落实“抓队伍、优结构”总要求，抓班子带队伍、抓教育强管理、抓培训提素质、抓典型树形象，着力打造忠诚干净担当的高素质队伍，夯实高质量发展根基。

抓思想作风，锤炼干部政治定力

中国二十二冶海外事业部坚持把领导班子建设作为重中之重，持续深入政治理论学习，采取个人学与中心组学、书本学与实践学相结合，在知行合一、学以致用上下功夫，真正用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，充分发挥好“领”的作用;领导班子带队“走出去”，开展“大对标、大调研”，学习借鉴先进经验，努力补齐短板、比学赶超;坚持一线工作法，强化责任担当意识，领导班子“逆行”境外项目一线，靠前指挥、靠前把关、靠前监督，围绕项目建设中的堵点难题进行破解,全力推动项目优质履约;严格落实党风廉政建设责任制，抓好“一把手”廉洁从政，充分发挥领导干部率先垂范、班子成员引领作用，推进“领头雁”廉政建设。

抓素质培训，提高人员干事能力

中国二十二冶海外事业部按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，采取菜单化选择、个性化培养、专业化帮带、常态化管理等培养模式，分系统、分类别、分岗位研究制定培训计划，加大理论和实战培训力度，进一步强化人才专业素质能力提升，为核心人才队伍“施肥”助力，学习方式“活起来”促学习成效“实起来”。

机关各部门充分利用“周末课堂”组织境内外职工开展“业务大讲堂”，通过讲授业务知识、集中讨论及会后线上测试等方式进行业务培训，并对各类培训结果进行考核评价，保证培训效果;中储粮唐山直属库项目创办“青年夜校”助力青年员工成长，由经验丰富的专业经理、老员工教授专业知识和经验，在项目部形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围;阿尔及利亚奥兰体育场项目举办“青年上讲台”系列活动，通过“人人都能上讲台、个个都能当教师”，创新性打造与业务接轨、与成长互助的海外人才培养新模式。

抓实干本色，增强青年担当魄力

中国二十二冶海外事业部为进一步加强青年干部队伍建设，常态化开展优秀青年干部公开比选，通过集中调研、公开比拼、评先评优等方式面对面、近距离发现在项目一线、急难险重等工作中表现突出的优秀青年，切实把想干事、能干事、敢担当、善作为的青年干部推荐出来、培养出来、使用起来，不断扩充青年干部“蓄水池”，为企业高质量发展提供源源不断的骨干人才力量。

中国二十二冶海外事业部制定境内外轮岗制度，通过工作岗位轮换、境外项目实践等方式，培养青年员工进行多岗位历练，推进机关部门和境内外项目的双向交流，把青年员工放到条件恶劣的边远项目、急难险重的艰苦项目、情况复杂的境外项目去“墩苗”，让青年员工在“练兵场”中经受锻炼、增长才干，为人才队伍建设打下坚实基础。

中国二十二冶海外事业部抓住人才队伍建设关键环节，对标定位，精准施策、组合出击，优化人才布局，加速青年成长，打造企业的技能人才高地。

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