为提高质量管理水平，中国二十二冶江苏公司不断拧紧管理链条，积极延伸端口，发挥好质量监督管理机制作用，完善质量管理体系，多措并举确保质量稳步提升。

监督检查促整改

加大对关键问题和重点环节的监督管理力度，坚持专项监督不断线。突出隐患排查治理，加强隐患前瞻性分析，加强隐患排查、分析和治理。严格按照中冶集团、集团公司和江苏公司检查标准，开展项目自查和机关联动检查。针对工程实施过程中防渗漏专项、混凝土质量通病、检验试验等等问题，逐条登记台账，分析原因，制定技术处理方案，并定人、定时间、定措施进行销项。根据项目质量检查排名,对技术质量资料、实体质量、实测实量各单项进行奖惩。规范职工的现场不安全行为，消灭各类事故隐患，狠抓薄弱区域、薄弱时间和薄弱人物的质量管理。开展质量专题讨论，在总结中进步提升。

细化管理提效能

细化人员管理。制定统一的管理计划，一方面，加强对质量管理人员的考核，以理论和实践相结合的方式进行考核，另一方面对分包进行有效监管，签订分包质量协议书，将分包的质量管理人员纳入项目部的统一管理，多层次管理分包人员，在最大程度上减少施工错误概率。组织召开质量分析会，针对前期反馈质量问题进行充分地讨论和交流，查找出问题产生的主客观原因。分析哪些影响因素可以排除、哪些影响因素可以减少、哪些影响因素无法排除，但可以通过想办法将影响因素降到最低，集思广益，寻找解决办法。

中国二十二冶江苏公司努力让质量意识成为常态、质量管理行为成为习惯。江苏公司将持续从大处规划，从细处着手，切实做好项目质量管理工作，不断提升公司质量管理水平和整体竞争力。

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