为进一步调动和发挥参建员工的积极性和创造性，更加科学、安全、优质、高效、按期完成各项施工任务，中国二十二冶路桥公司组织所有在建、收尾项目开展“大干一百天，抢抓三季度，决战四季度，以优异成绩向党的二十大献礼”主题劳动竞赛，重点考核项目上的工程进度、产值、产值完成率、人均产值、工程款回款等方面。

邯郸管廊项目制定了详尽的劳动竞赛实施方案，召开赛前动员大会、劳动竞赛启动仪式，全面调动项目管理人员及施工人员的工作积极性。与各分包单位签订承诺书，现场增加人员和设备投入，保证节点目标实现;项目管理人员实行24小时工作制，及时解决现场问题。目前，邯郸管廊项目已完成管廊长度近1.5公里，在集团公司重点工程大干四十天，决战二季度“抢进度，保履约，促产值”劳动竞赛中被评为优秀项目，获得集团公司2022年建功立业劳动竞赛二季度“比工程质量”“比技术创新”第一名，获得集团公司2022年建功立业劳动竞赛7月“比工程质量”第一名。

承德高铁商圈项目紧紧围绕公司“项目管控提升年”工作主线，精心组织，统筹安排，成立以项目经理为组长、其他班子成员为副组长的劳动竞赛领导小组，在劳动竞赛过程中，以保节点目标、产值、工程款回收为指标，项目紧盯施工安全、质量、进度不放松，同时查找管理漏洞，补齐管理短板。项目成立安全文明施工小组，不断推进安全文明施工进程;同时执行每天工程例会制度，对现场施工情况进行总结部署充分发挥党员先锋队和青年突击队的先进模范作用，调动全体参建人员掀起施工大干高潮，全面提升了项目管理水平和履约能力。

自劳动竞赛启动以来，中国二十二冶路桥公司各项目在竞赛过程中找出了管理的薄弱环节，提出改进方案，补齐项目管理短板，提升整体项目管理水平和创新能力，努力呈现管精管细出特色、做优做强做大的内生动力，为完成全年任务指标全力冲刺。(通讯员 刘莉)

(新媒体责编：wan123)