中国二十二冶江苏公司各部门突出模式创新，突出价值创造，突出风险管控，加强系统建设，推进公司高质量发展的工作思路，不断提升系统管理水平。

思深益远促发展

科技与信息化管理部创新使用BIM工作室，多渠道收集工艺亮点，编制《工艺标准推广手册》，组织项目人员集中培训，通过开展线上与线下相结合的培训方式，每周联合项目进行技术培训，并与技术人员进行实地研讨，开发工艺亮点和降本增效方案，成立设计中心，采用“设计前置”的方式，为EPC项目提供报规报建服务、设计进度、质量管控等服务，同时为施工总承包项目提供审图及优化服务。在各项目设立资料分中心，对整个工程全生命周期内的所有资料进行统一管理。技术质量档案资料、工程、安全、商务、法务、物资等所有过程中形成的资料均纳入档案资料室管理，并对重要资料进行电子备份，规避因资料缺失损毁造成的风险，为企业创优创效。

敬业担当有条理

财务管理部积极了解与项目经营管理相关的税收法律条款，做好项目的税务风险规避和享有税收优惠的资料准备工作，为项目税务筹划奠定基础。同时前期做好项目税务筹划，同时在过程中做好税负监控、纠偏，把好发票风险关，做到合理合法合规。组织项目部税务宣贯培训，强化上下游背调常态化，防范经营及税务风险，坚持综合成本最低，原则上应向销售方索要增值税专用发票。

中国二十二冶江苏公司将继续事事极致、事事标准、事事严谨、事事规范，从细节处入手，“时时、处处、事事、人人”精益化，努力将公司机关管理人员培育成专业精、思想正、作风硬的标兵，助推公司高质量发展。

(新媒体责编：wan123)