项目建设需要专业的人才队伍，中国二十二冶广东公司牢固树立人才强企的观念，完善项目人才培养体系，打造项目人才库。

一是重点培养项目“带头人”。广东公司十分重视项目经理的培养，多次组织职工参加高规格的项目经理培训班，从管理意识、管理能力等多方面提升项目经理的专业素养。做好安全人才培训，广东公司和项目开展愈百次安全教育培训活动，持续推行“235”安全团队建设，拓宽有能力的安全人员晋升渠道，稳人才、安人心，提高项目安全员工作积极性。聚焦作业层，公司积极开展农民工夜校培训，提升作业层的技能和素质。

二是重视能力培训。为了提高项目职工学习热情，减少培训过程的枯燥乏味，广东公司和项目根据实际情况，组织开展系列特色教育培训活动，如导师带徒、安全答题、每周一课、“我要当老师”等，尤其“我要当老师”活动以学习者为主体，极大提高参与者的学习主动性。

三是强化对标对表。为了提高团队管理能力，强弱项、补短板，广东公司和项目利用工程观摩会、经验交流会、收尾管理会、项目总结会及临时现场协调会的契机，一方面内部选择一批“管精管细创特色”的优秀项目开展经验分享，引领公司所有项目提质增效;另一方面对外开展对标交流，吸取先进的管理理念和管理方式，持续提高项目人员的能力和素养。

广东公司分管项目管理负责人表示：“工程项目建设人才极为紧缺，尤其是管理人才和安全人才。一个专业的管理人才能够有效管控项目质量以及项目成本，提高工程效益;一个好的安全员更能极大地提高项目的安全质量，推进安全生产、文明施工。因此，项目团队建设一直是广东公司的重要方向。”人才是各行各业发展的“智力引擎”，广东公司重视项目人才的培养，为提升项目质量保驾护航。

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