2022年，中国二十二冶广东公司深入贯彻落实集团公司和公司党政工作会议的战略部署，紧紧围绕“品德选人、制度用人、文化育人、事业留人、感情暖人”的工作理念，持续做好薪酬管理、绩效考核、人员培训、员工招聘、员工职业生涯规划等工作，建设一支高素质人才队伍。

一是多渠道招聘人才。广东公司建立健全人才流动体系，实现人才优化配置。以校招为主，利用线上招聘、空中宣讲、智联招聘等方式，广泛组织应届生参与线上面试;同时，前往内蒙、东北等地高校，利用双选会和宣讲会，做好校园招聘工作。以社招为辅，大力引进专业能力强的高素质人才。

二是多形式培育人才。以企业发展及个人发展为需求定位，建立系统的培训体系，采用员工授课、经验分享、案例实操、参加讲座等方式，有针对性地组织各类业务培训;尤其，加大人才取证培训工作力度，引领、指导员工积极参与取证和职称评审。重视人才考核，根据项目建设不同阶段，组织各系统制定人员考核计划。

三是多维度管理人才。一方面，注重人才激励，试运行薪酬、绩效、福利等八项制度，融洽劳资关系;坚持“基层导向”“业绩导向”和“青年导向”，大力提拔优秀年轻干部，激励干事创业热情。另一方面，强化考核结果运用，严格执行末等调整和不胜任退出管理机制。

四是多方面留住人才。在推进薪酬激励和绩效考核机制建设的同时，广东公司持续推进属地化工作，引进当地高素质人才，多措并举解决职工社保公积金缴纳、人员落户等问题，安定人心。

广东公司党委书记表示：“公司一直坚持‘人才强企’的理念，在党管人才的原则下，投入大量资源选拔和培育人才，为企业发展提供动力源泉。”未来，广东公司将继续深入探索人才管理机制，为公司战略发展提供人才支撑。

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